北京大学在职研修班

北京大学CHO岗位培训的核心内容是什么

在商业环境快速演变的今天，企业核心竞争力的构建越来越依赖于以人才驱动的组织创新与发展。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班，作为中国顶尖学府北京大学经济学院推出的一流高管课程，旨在系统培养具备战略管理、组织塑造与人才发展能力的首席人力官，引领企业在新常态下的变革转型。

【北京大学CHO岗位培训的核心内容】

北京大学CHO研修班的核心内容通过八大课程模块构建了CHO岗位所需的核心能力体系：

第一，战略性思维与宏观视野构建体系

课程体系以宏观战略视野为核心出发点。模块一“宏观视野与人才战略”由北京大学经济学院副院长张亚光、秦雪征教授亲自授课，内容涉及宏观经济解读、人力资本经济学等前沿理论，帮助CHO奠定战略决策基础。模块五“组织激活与人才激励”由前GE中国区副总裁许正、OKR实战专家刘灿（中兴通讯）等企业实战专家主讲，课程将战略与前沿激励工具（如OKR、平衡计分卡）结合，推动战略目标落地。

第二，组织变革与文化塑造能力模块

课程设计重点关注CHO驱动组织变革的关键能力。模块二“组织变革与人才发展”与模块三“组织管理与人才培养”相结合，系统讲授干部能力体系建设、企业大学构建、人才画像与分析等核心技能。模块七“标杆企业与文化融炼”邀请华为资深管理顾问吴春波、文化专家胡赛雄等权威专家，深度解析华为、奈飞（Netflix）等国内外领先企业的文化体系，结合企业参访（猎聘、字节跳动），让学员掌握文化塑造的实践方法论。

第三，人力资源管理数字化与创新能力

为适应数字化转型趋势，模块六“数字经济与企业数字化转型”和“人才创新思维”等核心课程，帮助CHO建立数据驱动的管理思维，掌握数字技术在人力资源管理中的创新应用方法。学员将系统学习企业数字化转型的路径、人力资源数据化分析、最佳雇主品牌塑造等前沿能力。

第四，领导力发展与综合能力提升

项目整合了企业高管的领导力与沟通协调能力。模块四“组织协同与关系管理”由北京大学、中国人民大学心理学与人力资源专家（姚翔、张智勇、许玉林、李爱华等）设计，通过“团队沟通与跨部门协作”等实践课程，提升领导者的情商与组织沟通能力，确保人力资源政策与公司战略的协同。

教学采取课堂讲授、小组讨论、案例分析、实地参访（包括猎聘、字节跳动等创新企业）和学习复盘等多样化的学习模式，并邀请各领域专家进行高端论坛活动，实现学术理论与实践应用的无缝对接，确保核心能力在现实工作中的可迁移性。

【北京大学CHO岗位培训的独特价值】

系统性强：课程从宏观到微观，从战略到执行，全面搭建了CHO岗位的知识与能力体系。

实战导向：由北京大学、中国人民大学、华为、GE、中兴等顶尖机构权威师资组成的教学团队，深入解读国内外人力资源管理的最佳实践，确保培训内容的实用性、前瞻性。

赋能生态：学员将融入北京大学校友网络，构建一流的资源平台，获取持续发展的动力与机会。

证书权威：完成全部课程并通过考核的学员，可获得北京大学统一编号的培训结业证书，证书编号可在北大官方网站查询，具有广泛的社会认可度。

【报名信息】

本课程针对企业人力资源高管及企业决策层设计。了解更详细信息，请咨询以下联系方式，开启您管理能力的战略升级之路。

全国免费报名咨询热线：400-061-6586  微信咨询：pxbbaoming合作机构：在职研究生联盟网

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