北京大学在职研修班

CHO经理培训班的课程设置有哪些

在人力资源管理日益成为企业战略核心的今天，CHO（首席人力资源官）的角色已从传统职能管理者转变为组织发展的战略引领者。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班的课程设计，正是基于这一角色转变，构建了一套具有前瞻性、系统性与实战性的独特教学体系，为人力资源高层管理者提供从战略视野到实践落地的全方位赋能。

独特体系一：“宏观-中观-微观”三级穿透的战略课程架构

课程最大的系统性特色在于其层次分明的模块化设计，彻底突破了传统人力资源培训的职能边界：

顶层战略模块：课程以模块一“宏观视野与人才战略”为起点，由北京大学经济学院副院长张亚光、秦雪征等权威学者，从宏观经济、人力资本经济学、国际化战略等视角切入，帮助CHO建立将国家政策与全球趋势转化为企业人才战略的顶层思维。这确保了人力资源工作从一开始就与企业发展的最高目标对齐。

组织与体系模块：**模块二“组织变革与人才发展”、模块三“组织管理与人才培养”**聚焦于将战略落地为具体的组织能力。课程涵盖创新组织构建、干部梯队建设、企业大学设计等关键议题，并引入能力素质模型、教练技术等专业工具，确保战略有坚实的组织体系支撑。

个体与机制模块：**模块四“组织协同与关系管理”、模块五“组织激活与人才激励”**则深入到团队与个体层面，通过领导力、跨部门协作、全面薪酬、OKR等精细化管理工具，解决“人”的协同与激励问题，最终将战略目标转化为个人动能。

独特体系二：“标杆解构+现场参访”的深度沉浸式学习

课程在理论教学之外，独创了理论与实践深度融合的学习场景，这是本项目的核心特色之一。

系统标杆解码：在模块七“标杆企业与文化融炼”中，课程并非进行简单的案例分享，而是对奈飞（Netflix）的“自由与责任”文化、海尔的“人单合一”模式、华为的奋斗者文化进行系统性的、深度的管理哲学与落地实践解码。这使学员能掌握一流企业文化的底层逻辑，而非模仿表面形式。

前沿企业现场教学：课程安排学员赴 猎聘（人才生态平台）、字节跳动（数字创新企业） 等代表行业未来的企业进行实地参访与高管交流。这种“走进现场”的学习方式，让学员能亲身感知最前沿的管理实践与创新氛围，实现从“听到”到“看到”再到“悟到”的认知升级。

独特体系三：“数字化+创新”的前瞻能力专项培养

课程敏锐捕捉到时代变革对CHO岗位提出的新要求，针对性设置了前沿能力培养模块。

数字化转型专项：模块六“数字化转型与创新思维” 独立成章，系统讲授数字经济对企业的影响、人力资源管理数字化路径、数据化分析与应用等核心内容。这确保了CHO能够掌握驱动组织数字化转型的关键能力，引领HR部门从支持职能转变为价值创造中心。

创新思维与方法赋能：该模块同时强调“人才创新思维”与“最佳雇主塑造”，结合创新增长顾问唐兴通、中国人民大学丁守海教授（前华为高管）等专家的实战经验，帮助CHO构建激发组织创新活力、吸引保留顶尖人才的系统性方法论。

总结而言，北京大学CHO经理培训班课程设置的独特之处，在于其战略性的系统思维、深度的实践沉浸和前瞻的能力布局。它不仅教授知识，更通过精心设计的“八大模块”和多元教学模式，为学员构建了一个可应对未来复杂挑战的战略人力资源官能力框架，是一次真正的思维革命与能力跃迁。

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