北京大学在职研修班

cho培训的重要性

在企业发展的长河中，人力资源管理的角色经历了从基础支持到战略驱动的根本性转变。今天，CHO（首席人力资源官）的决策，往往决定了组织在复杂商业环境中的适应性与引领力。面对VUCA时代层出不穷的挑战，系统性的CHO培训已不再是管理者的“选修课”，而是决定企业未来命运的“战略生存必修课”。作为中国学术思想的策源地，北京大学以其宏大格局与权威洞见，倾力打造首席人力资源执行官研修班，为提升CHO的战略影响力提供深度赋能。

CHO培训的战略重要性：三大核心价值支撑

第一，从宏观视野到微观落地的系统赋能

现代CHO职能的复杂性，要求管理者具有从宏观战略、组织构建到团队执行的穿透能力。北京大学CHO研修班课程构建了 “八大模块” 的完整体系，从宏观视野与人才战略出发，引入国际化战略、领导人才学等前瞻课程。同时，课程以组织变革与人才发展、数字化转型与创新思维等为支撑，通过系统的培训组合，为CHO提供连通企业内部需求与外部变化、将商业战略转化为人才管理行动的综合工具包。

第二，平衡学院派底蕴与实战派智慧的黄金师资

高端培训的内涵，取决于授课者是否具备权威的知识视角与丰富的实战技巧。北京大学CHO课程独创 “学院派与实战派完美结合” 的师资阵容。一方面，传承于北京大学经济学院的深厚底蕴，由副院长张亚光、秦雪征等学者讲解宏观经济学、人力战略的核心理论。另一方面，整合国内一线管理专家，包括华为资深管理顾问吴春波、OKR实战专家刘灿（中兴通讯）等，带来全球领先企业的管理哲学与落地方法。平衡理论高度与实战深度，是培训是否有启发价值的关键试金石。

第三，打造持续学习与资源共享的长期生态

优秀的CHO培训应提供知识体系交接之外的长期价值。北京大学CHO研修班积极整合行业交流与校友联系的平台资源，通过 北大论坛、企业参访、班级共建 等方式，构筑一种开放的交流场景，帮助学员建构资源共享和终身学习的可持续平台。荣获结业证书，更意味着学员可加入北京大学校友网络，从一次课程学习转变为战略性资源的持续获取，用网络赋能自我价值的长远提升。

基于价值的思考：CHO培训如何转化为组织成果？

北京大学CHO研修班不仅面向人力资源总监或企业决策管理层，而是聚焦于如何将知识输出转为具体的企业业绩发展推动力。课程将宏观经济理解、组织文化创新、激励机制设计、数字化转型等精华内容，转化为提升人力资本价值、驱动组织变革的战略杠杆。通过这一培训，CHO将不再局限于传统的日常管理，真正成为企业战略决策的密切伙伴，协同改变组织的未来方向。

回归培训的深层目的，北京大学CHO研修班的三大亮点——系统性课程设计、权威师资配制与长期发展平台创造，共同定义了CHO培训的战略重要性。它不只是知识的传输，更是一场思想的变革，一次支持企业战略突破与组织持续创新的重要投资。

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