北京大学在职研修班

北京CHO首席人力资源官必知的管理技巧

在组织变革日新月异的当下，首席人力资源官的价值已不仅是掌握传统管理技巧，更在于将商业战略精准转化为组织能力。广鉴学堂携手北京大学经济学院权威打造的“首席人力资源执行官（CHO）研修班”，从战略高度、变革深度与创新维度，系统解析CHO必须掌握的三大核心转化技巧。

技巧一：从宏观趋势到人才战略的系统解码技巧

顶尖CHO必须具备将经济周期、产业政策等宏观变量转化为企业人才战略的前瞻能力。本课程由北京大学经济学院张亚光、秦雪征副院长领衔讲授《宏观经济解读与劳动力市场分析》《人力资本经济学》等核心模块，提供独到的分析框架，教授学员如何识别趋势中的战略机遇，系统构建人才战略地图。这不仅是一门理论课，更是CHO参与企业顶层设计的必备思维工具。

技巧二：从战略目标到组织激发的效能转化技巧

战略落地的关键在于组织激活。课程独创“组织效能转化工具箱”，通过模块五与模块二的有机整合，系统性传授：

绩效转化技巧：由中兴通讯OKR实战专家刘灿等讲授《如何利用OKR创造高绩效》《平衡计分卡与业绩评价》，提供从战略解码到团队执行的闭环方法。

人才激发技巧：融合《干部能力体系建设》《企业青年人才梯队建设》等内容，系统解决人才储备与继任计划中的实操难题。

文化塑造技巧：通过模块七标杆企业深度研习，解析华为奋斗者文化、奈飞自由责任文化的底层逻辑，让学员掌握文化建设的可操作路径。

技巧三：从数字变革到创新生态的突破引领技巧

面对数字化浪潮，CHO需掌握引领组织创新的关键技巧。课程模块六集中突破这一核心领域：

由创新增长顾问唐兴通等专家讲授《数字经济与企业数字化转型》，提供数字化转型的系统路径。

通过《人力资源数据化分析与应用》《人才创新思维》等实操课程，培养数据驱动决策的能力。

结合对字节跳动等企业的现场参访，让学员在真实场景中验证数字化管理工具的效能。

课程独有的价值延伸

广鉴学堂在本课程中不仅提供知识传授，更构建了CHO持续成长的生态平台：

双轨师资配置：完美融合北京大学、中国人民大学等学术权威与华为、GE等企业实战专家。

阶梯式课程体系：八大模块层层递进，形成从战略构建到执行落地的完整闭环。

终身学习平台：学员可加入北京大学校友网络，参与年度人力资源高峰论坛，获得持续的行业洞察与人脉资源。

本课程专为人力资源总监及以上级别的管理者设计，全程18天授课，学费58000元。完成学业并通过考核者，将获得北京大学颁发的权威结业证书（官网可查）。

立即开启您的战略领导力升级之旅

了解更多课程详情、师资阵容及最新开班信息，请咨询课程顾问：全国统一咨询热线：400-061-6586  官方指定微信：pxbbaoming（合作招生平台：在职研究生联盟网）

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