北京大学在职研修班

北京CHO首席人力资源官如何应对职场挑战

在当今快速变化的商业环境中，北京的首席人力资源官（CHO）面临着前所未有的职场挑战：既要推动组织适应数字化转型，又要应对全球化竞争；既要平衡多元人才需求，又要实现战略与执行的精准协同。面对这些复杂任务，北京大学经济学院首席人力资源执行官（CHO）研修班以“战略领导力”为核心，系统性地提供了应对挑战的三大核心能力框架与实战工具。

第一，提升战略视野，应对系统性变革挑战

组织变革已成为常态，CHO需具备将宏观趋势转化为组织战略的能力。北大CHO研修班的模块一“宏观视野与人才战略” 提供了关键应对方案：

洞察经济周期：北京大学经济学院副院长张亚光、秦雪征教授亲自解读宏观经济与劳动力市场规律，帮助CHO掌握从国家政策、产业趋势中识别人才战略机遇的核心能力。

构建国际化视野：课程融入国际化战略与人才管理内容，为应对全球化竞争下的跨文化管理挑战提供理论框架。

掌握战略工具：通过《现代企业战略人力资源管理》等课程，将战略思维转化为可操作的人才规划，直面“业务模式变革”这一核心挑战。

第二，掌握组织创新工具，应对人才管理实战挑战

面对人才流动性加大与激励体系创新的实际挑战，CHO需要一套完整的工具包。研修班模块三至模块六提供了系统性解决方案：

人才发展与梯队建设：由中国人民大学教授许玉林、丁守海（前华为高管） 等专家，系统性传授干部能力体系建设、人才画像、企业大学搭建等方法，解决核心人才储备的核心管理问题。

激活组织的激励系统：通过中兴通讯OKR实战专家刘灿讲授《如何利用OKR创造高绩效》，融合全面薪酬管理、平衡计分卡等前沿工具，建立科学有效的人才激励与绩效评价体系。

推动数字化转型：由创新增长顾问唐兴通等专家，讲解人力资源数据化分析与应用、数字化管理路径，为CHO引领组织适应数字时代提供前沿方法。

第三，重塑认知框架与文化领导力，应对软性挑战

组织文化重塑与关系协同是CHO面临的最复杂、最隐性的挑战。课程模块四及模块七提供了深度的应对策略：

优化组织协同：由北京大学心理与认知科学学院姚翔副院长、张智勇副教授，从组织行为学、心理学角度分析团队沟通、跨部门协作与员工关系管理，提升CHO的领导效能。

建设高绩效文化：通过模块七“标杆企业与文化融炼” ，系统解构华为奋斗者文化、奈飞自由责任文化、海尔人单合一模式，并由华为资深顾问吴春波、前GE中国区副总裁许正等分享一线经验，为CHO提供文化塑造的可操作路径。

企业参访与实时验证：安排学员实地考察猎聘、字节跳动等创新企业，在真实商业场景中验证所学工具的有效性，实现知行合一的深度学习。

核心价值：构建持续应对挑战的生态平台

北大CHO研修班的价值远超课程本身。学员在应对当下具体挑战的同时，更能获得持续应对未来挑战的平台：

终身学习网络：加入北京大学校友网络，在持续交流中获取行业前沿洞察。

资源整合平台：通过北京大学经济学院年度人力资源高峰论坛等，对接顶级专家与同行实践者。

战略思维认证：获得北京大学颁发的官方结业证书，是对CHO战略领导能力的权威背书。

总结而言，面对日新月异的职场挑战，北京CHO的应对之道在于从“事务专家”转型为“战略领导者”。北京大学CHO研修班以其系统的知识框架、顶尖的师资矩阵和持续的赋能生态，为CHO提供了从战略构建到执行落地、从工具掌握到思维升级的完整解决方案，帮助管理者不仅解决当前问题，更建立起应对未来挑战的长期能力。

若您希望系统性地提升应对职场挑战的核心能力，欢迎咨询北京大学CHO研修班详情：全国免费报名咨询热线：400-061-6586 (联系人：程老师)官方咨询微信：pxbbaoming开启您的战略领导力升级之旅，从容应对未来挑战。

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