北京大学在职研修班

CHO首席人力资源官在不同规模企业中的角色差异

根据北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班的课程设计与培养目标，该项目深刻洞察到，在不同规模的企业中，CHO的角色定位、核心职责与战略价值存在显著差异。以下以北大CHO研修班课程模块为分析框架，系统解读这一差异，并揭示课程如何针对性地赋能不同背景的学员。

一、在大型集团（成熟期企业）中的角色：战略协同者与组织建筑师

在成熟的大型集团（如华为、GE等课程案例企业）中，CHO的核心角色已超越传统人事管理，成为企业战略的核心协同者与组织系统的总建筑师。北大CHO研修班的课程设计（特别是模块一、二、四、七）高度对应这一角色。

核心职责：

战略解码与协同：将集团战略精准转化为人才战略与组织能力（对应模块一：宏观视野与人才战略，由北大经济学院副院长讲授宏观经济与人力资本经济学）。

组织变革与文化建设：主导大规模组织变革，塑造并传承强大的企业文化（对应模块二、模块七，深度解析华为、奈飞文化，学习组织变革方法论）。

高管梯队与核心人才管理：构建系统化的人才供应链与领导力发展体系（对应模块三：组织管理与人才培养，涵盖干部梯队、企业大学等）。

全球资源配置：管理国际化人才，应对全球化挑战（国际化战略与国际化人才管理课程）。

北大课程针对性赋能：这类学员通过研修，能系统提升宏观战略视野、复杂组织设计能力、跨国文化领导力，并与吴春波（华为顾问）、许正（前GE副总裁） 等实战派专家探讨全球化企业的管理实践。

二、在成长期/中型企业中的角色：业务伙伴与体系构建者

对于处于高速成长期或中型规模的企业（如参访企业字节跳动、猎聘所代表的创新型企业），CHO的角色是深度的业务伙伴与人力资源体系的构建者。

核心职责：

支持业务高速扩张：快速响应业务部门的人才需求，支撑规模化增长（对应模块四：组织协同与关系管理，强化跨部门协作与执行力）。

搭建并迭代管理体系：从0到1或从1到N建立科学的薪酬、绩效、人才培养等体系（对应模块五：组织激活与人才激励，学习OKR、全面薪酬设计等前沿工具）。

驱动组织活力与创新：构建敏捷、创新的组织氛围，吸引并保留关键人才（对应模块六：数字化转型与创新思维，学习人才创新与最佳雇主塑造）。

北大课程针对性赋能：课程为这类学员提供了可落地的管理工具包（如OKR实战、数字化HR实践） 和业务协同思维，帮助他们将人力资源工作深度嵌入业务价值链，成为CEO真正的左膀右臂。

三、在初创/小型企业中的角色：多面手与创业文化的守护者

在初创或小型企业中，CHO（或人力负责人）的角色往往更加复合，是兼顾战略与执行的“多面手”。

核心职责：

创始人战略顾问：参与商业模式讨论，从“人”的角度提供战略洞见。

“一人”人力资源部：身兼招聘、培训、员工关系、薪酬福利等多重职能，确保基础运营高效。

文化奠基与守护：从零开始塑造并落地公司的核心文化价值观，凝聚早期团队。

北大课程针对性赋能：对于此类学员，课程价值在于提供系统的人力资源管理全景图（八大模块），避免在发展中“踩坑”；通过《中国传统文化与管理哲学》、《领导人才学》等课程，提升其文化塑造与领导力；并借助平台结识更多资源，为企业未来发展铺路。

总结：北大CHO研修班的普适性与针对性

北京大学CHO研修班之所以能吸引不同规模企业的管理者，源于其课程体系的系统性与分层价值：

普适性：八大模块覆盖了CHO所需的完整知识体系，从战略到执行，从理论到工具，任何背景的学员都能构建系统认知。

针对性：通过案例教学（华为、奈飞、海尔）、企业参访（字节跳动、猎聘）、实战专家授课（来自不同规模企业的前高管），让学员能从与自己企业规模、阶段相似的案例中获取最直接的启示和解决方案。

生态价值：无论企业规模大小，学员都能加入北京大学校友网络，在跨企业、跨行业的交流中，获得更广阔的视野与资源链接机会，这本身就能极大地弥补中小企业CHO在资源与信息上的相对不足。

因此，选择北京大学CHO研修班，本质上是为自身角色进行一次系统性的“战略升级”，无论您来自何种规模的企业，都能在这里找到匹配自身挑战的知识、工具与同道中人，完成从专业管理者到战略领导者的关键跃迁。

若您希望根据自身企业规模与角色定位，进一步获取个性化的课程学习建议，欢迎咨询了解：全国免费报名咨询热线：400-061-6586 联系人：程老师官方咨询微信：pxbbaoming

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