北京大学在职研修班

2026年人力资源总监CHO高级研修班的独特课程设计是什么

2026年北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班的课程设计，其独特性在于它并非传统知识的简单叠加，

而是一套以战略为起点、以系统为框架、以实战为落点、以未来为导向的立体赋能工程。它专为解决高级人力资源

管理者在复杂商业环境中面临的根本性挑战而构建。

课程设计的独特核心：一个战略闭环与三大创新支柱

一、 战略起点：从宏观经济到企业经营的底层逻辑

与大多数培训从管理工具入手不同，北大CHO课程设计的首要独特之处在于其战略起点的高度。课程开篇模块一

“宏观视野与人才战略”由北京大学经济学院副院长张亚光、秦雪征等顶尖学者讲授，内容直接聚焦：

宏观经济解读与劳动力市场分析

人力资本经济学

国际化战略与人才管理

这一设计旨在帮助CHO建立将国家经济周期、产业政策与全球化趋势，转化为企业人才战略与组织能力的系统性决策思维。

这是CHO从职能专家升级为战略合作伙伴的认知基石。

二、 系统框架：贯通“战略—组织—人才—文化”的全景模块

课程的第二个独特性体现在其8大模块构成的“战略闭环”系统。它并非零散的课程拼盘，而是一个逻辑严密的

能力建构链条：

战略输入层（模块一）：构建宏观视野与战略人力资源管理逻辑。

组织构建层（模块二、三）：聚焦组织变革、人才发展与梯队建设，解决“如何搭建承载战略的组织”问题。

协同激活层（模块四、五）：通过组织协同、全面薪酬与OKR激励等，解决“如何让组织高效运转并充满活力”的问题。

未来引领层（模块六、七）：通过数字化转型、标杆企业文化（华为、奈飞、海尔）解析及企业参访（猎聘、字节跳动），

解决“如何面向未来塑造组织竞争力”的问题。

生态链接层（模块八）：提供北京大学经济学院高端论坛平台，确保前沿思想持续输入。

这8个模块环环相扣，形成一个从战略洞察到执行落地，再到文化塑造与持续前沿学习的完整闭环。

三、 实战落点：融合世界级企业智慧与一线工具库

课程设计的第三个独特性是 “顶天立地”的实战内容。它包含：

理论高度：北京大学、中国人民大学的权威教授（如张一弛、许玉林、姚翔等）夯实管理科学基础。

实战硬度：

华为：华为资深顾问吴春波、蓝血十杰奖得主胡赛雄讲授管理哲学与文化。

GE（通用电气）：前中国区副总裁许正带来领导力发展与变革管理实践。

中兴通讯：OKR实战专家刘灿传授绩效管理创新工具。

这些内容确保了学员学到的不仅是“是什么”，更是头部企业已验证的“怎么做”。

四、 未来导向：前瞻性议题与沉浸式学习体验

课程设计的第四个独特性是对未来关键议题的深度布局：

模块六“数字化转型与创新思维”：系统探讨人力资源管理数字化路径、数据化分析与最佳雇主塑造。

模块七“标杆企业与文化融炼”：不只讲授理论，而是通过深度案例分析（奈飞、海尔、华为）与实地参访，

让学员沉浸式理解文化如何真正驱动组织成功。

总结而言，2026年北大CHO研修班的课程设计，其核心独特价值在于它是一套体系化、前瞻性、实战导向的战略领导

力培养方案。它旨在培养的不仅是人力资源专家，更是能够运用经济学思维驾驭宏观趋势、运用系统思维设计组织能力、

运用创新思维引领变革的战略型组织领袖。

该研修班学制一年，共18天课程，学费58000元/人，现已开放2026级课程报名。

如需了解完整的课程大纲、师资阵容及报名详情，请咨询官方合作渠道：

全国统一报名咨询热线：400-061-6586官方咨询微信：pxbbaoming

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