北京大学在职研修班

2026人力资源总监cho实战班简章

在商业竞争进入“人才制胜”的深水区，企业需要的不仅是传统的人力资源管理者，更是能将战略蓝图转化为组织能力的实战领袖。

北京大学经济学院，立足其百年学术根基与对中国经济的深刻洞察，正式启动**“2026年人力资源总监CHO实战班”**。

本班聚焦“实战”核心，旨在为高级HR管理者装备一套从战略解码到执行落地、从组织构建到文化塑造的全套工具箱与领导力模型。

实战班核心亮点：四大板块，直击CHO核心痛点

模块一：顶层设计实战——从宏观经济到企业人才沙盘

课程的第一场实战，始于北京大学经济学院全球ESI前1%的学术高地。由学院副院长张亚光、秦雪征教授领衔，开启 

“宏观视野与人才战略” 模块。学员将在此进行一场深度的战略推演：如何将最新的宏观经济数据、产业政策信号与

劳动力市场趋势，转化为具体的企业人才战略与组织架构调整方案。这不是理论讲授，而是基于真实经济环境的战略沙

盘推演，确保CHO的每一个决策都建立在坚实的趋势研判之上。

模块二至四：系统构建实战——组织、人才与协同的“铁三角”

本班的核心在于提供可立即复制的系统建设方法论，覆盖CHO工作的三大支柱：

组织与人才发展实战：在模块二、三，学员将亲手演练企业高层人才梯队建设方案，学习如何设计企业大学的课程体系

与运营模式，并掌握教练技术、能力素质模型等核心人才评估与发展工具，为企业打造持续的人才供应链。

组织协同与激励实战：模块四、五直指管理痛点。由前华为高管、OKR专家刘灿等导师，带领学员现场设计跨部门协同流程，

演练OKR目标制定与对齐会，并设计创新的全面薪酬与激励方案，解决“部门墙”与“员工活力”两大难题。

模块五至七：创新引领实战——数字化与文化双轮驱动

面向未来，课程设置两大前沿实战场景：

数字化HR实战工作坊：在模块六，学员将学习如何利用数据进行人力资本分析，并规划本企业人力资源数字化转型的路径图。

文化落地实战与标杆研学：模块七是沉浸式学习的高潮。不仅深度拆解华为、奈飞、海尔的文化底层代码，更将组织学员

走进猎聘、字节跳动等企业进行实地参访与高管对话，将标杆经验转化为自身企业的文化落地行动计划。

模块八：生态链接实战——融入北大终身赋能平台

实战不止于课堂。学员将自动加入北京大学校友网络，并获邀参与北京大学经济学院高端论坛，与政策制定者、学术泰斗、

产业领袖同台交流，将课堂所学置于更宏大的思想与实践场域中检验与链接。

谁应加入这场实战？

本实战班专为追求卓越成效的企业人力资源总监、分管副总裁及以上管理者设计。如果您正面临：

如何将公司战略转化为可执行、可衡量的人才与组织行动计划？

如何构建一个能自我更新、充满活力的人才发展与激励体系？

如何在数字化转型中重新定位人力资源的价值并推动变革？

如何塑造能支撑业务持续增长的企业文化？

那么，北京大学2026年CHO实战班（学制1年，共18天，学费58000元）正是为您量身打造的解决方案。

立即行动，加入这场重塑组织能力的实战之旅！

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