北京大学在职研修班

2026年北京CHO研修班的课程设置有哪些新变化

2026年北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班将以更系统、更前沿的课程结构全面升级。此次迭代不仅在于知识模块的更

新，更在于构建一套以战略为起点、以实战为核心、以未来为导向的全新价值体系，致力于培养引领组织变革的战略型人才管理

领袖。

课程体系革新：五大战略模块重塑CHO领导力

模块一：战略视野革新（从行业视角到宏观经济连接）

2026年课程将在原有宏观经济分析基础上，强化全球供应链重构背景下的人才战略布局和数字经济时代的劳动力市场转型两个前

沿课由北京大学经济学院张亚光副院长领衔，系统剖析宏观经济变量如何直接作用于企业的组织能力重构，帮助CHO建立从国家

产业政策到企业人才战略的直接决策映射模型。

模块二：组织能力革新（从管理工具到系统建构）

2026年课程将形成全新的组织能力建构体系：

干部能力系统化建设路径图（贯穿梯队建设、能力评估、发展机制全链条）

数字化转型下的组织架构设计方法论

跨代际人才融合管理创新方案（Z世代人才激励与代际协同机制）

模块三：激励体系革新（从绩效考核到组织激活）

课程将引入三大创新实践：

OKR与战略执行闭环设计（由中兴通讯OKR实战专家刘灿深度解析）

多元激励生态构建（物质激励、精神激励、发展激励的系统整合）

组织活力诊断与提升工具包

模块四：转型动力革新（文化与数字双轮驱动）

2026年课程特色将集中体现在：

数字化转型专项模块：增设人力资源数据分析实验室，提供实操性数据工具应用训练

文化落地实践场：深度解剖华为奋斗者文化、奈飞自由与责任文化、海尔人单合一文化，形成可落地的企业文化建构工具箱

标杆企业浸入式学习：优化猎聘、字节跳动等企业参访流程，增加高管对话深度和业务场景实践

模块五：生态链接革新（从课堂学习到持续赋能）

课程将北京大学校友资源进行结构化整合：

北京大学经济学院高端论坛专属参与权限

人力资源创新实践社群常态化运营

产学研资源对接平台系统化构建

教学方式创新：三维立体学习体验

2026年研修班将采用全新的教学模式：

课前诊断：开课前进行组织管理能力诊断，定制化学习路径

课中互动：案例工作坊比例提升至40%，增加实战推演环节

课后转化：设立学习成果转化工作坊，确保知识落地应用

师资阵容升级：学术与实战的深度交融

2026年师资团队将在保持原有北京大学、中国人民大学核心教授阵容基础上，新增：

头部科技企业CHO实战分享官

跨国企业全球人才战略专家

组织发展前沿研究学者

形成更加立体、更多维度的师资矩阵。

北京大学2026年CHO研修班已开启招生，学制1年，共18天课程，学费58000元/人。这不仅是一次课程的升级，更是CHO

人才培养模式的全面革新。

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