博石教育在职研修班

走进顾家家居—以“家”为中心的专业领导者 丨 杭州顾家家居考察参观游学

来源:在职研究生联盟网 时间:2024-03-13 15:23:32


以“家”为中心的专业领导者
                          

              —走进顾家家居

学习地点:杭州


丨项目收益:


01 |观现场—走进顾家家居,实地体验顾家家居卓越的管理文化,实地探讨顾家家居如何向千亿梦想挺近。

02 |面对面与顾家家居高管交流,了解顾家的过硬产品实力与成熟服务体系背后的运营策略和底气所在。

03 |互切磋研究学习顾家家居精益求精和超越自我的企业工匠精神和创新精神以及他们如何坚持不断自主研发创新和持续为产品赋能。

04 |找感悟学习感悟顾家家居“在互联网时代的科技变革,看他们如何以数字化服务为手段,为广大顾客提供周到的一站式家居服务新体验。

丨行程安排:

时间

主题内容

嘉宾

8:30-09:30

乘车前往顾家家居

9:30-10:00

整体参观顾家家居

参观顾家家居历史文化厅;

参观顾家新店态产品展厅;

参观职工活动中心(健身房、瑜伽室等)

深入了解顾家家居企业发展情况、企业文化,企业创新,企业品牌建设及战略规划。

顾家家居接待人员

10:00-12:00

主题分享:顾家家居企业文化

文化融入:将自身对客厅卧室生活文化的理解融入产品设计研发中;

创新思维:用创新思维创造出国际化、时尚化、年轻化、休闲化的家居产品;

精益求精:崇尚精益求精和超越自我的企业精神;以艺术诠释生活,以设计定义潮流;

直营与连锁:坚持两手抓两手硬策略,以直营为表率开拓市场,推广品牌;以连锁求发展,造就广泛的销售渠道。

力不尽出:不求颗粒归仓,注重未来发展。

家的文化:越是爱家,越是顾家,家里的每一寸气息都是心灵的避风港。

互动交流

顾家家居专家

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

主题分享:顾家的8个管理洞见

关于增长:增长,都是内生能力的溢出;

关于持续性增长:力不尽出的管理思维;

关于波士顿矩阵:公司要取得成功,必须拥有“市场增长率”和“相对市场份额”各不相同的业务或产品组合来衡量;

关于目标管理:管理者一定要拥有翻译目标的能力:一要明确要求和建议,二要区别考核和评价;

关于用人:职业经理人,要怎么才能跟老板相处,那就是不要成为黑匣子,而要做玻璃缸;

关于公司必备的三种人:公司里有三种人,他们分别是业务选手、管理选手和经营选手。能把东西卖出去,会销售,这是业务能力;怎么能够把人带好,怎么设好组织架构,怎么能够做好激励,怎么能够让员工理解他正在做的事,怎么能够排好班,等等,这是管理选手;经营,是独立掌管着一摊事,并且为这事负全责,经营选手,是真正的负责人。

互动交流

顾家家居专家

具体行程以当天实际为准。


丨教学信息:

考察地点:杭州

学习时间:1天


上一篇:走进众安科技—百年风华,前沿科技 丨 参观众安科技

下一篇:走进同仁堂考察研修—"传承百年,健康共享"

在线报名(提交表单后,我们将尽快联系您)

意向课程

*姓  名

*手  机

相关文章