酒店能耗不是“月底看总表”，而是空调、热水、照明、洗衣房各自的一本账。

智通汇博酒店客房管理提升班（3天，2280元/人，页面信息）把物耗、能耗与设备管理放进成本模块。

核心要点
先分项计量，才知道钱花在哪
设基线，才有对比
设备维护比关空调更有效
员工习惯决定最后一公里

能耗为什么降不下来？

看不见、算不清、没人负责，是三个根本原因。

只有一个总电表，不知道空调、热水、照明各占多少。没有历史基线，降了也不知道降了多少。能耗归后勤管，但使用在前厅、客房、餐饮，责任分散。

设备老化、管道保温差，靠关空调解决不了。

第一步：分项计量

把电、水、燃气按区域和系统拆开，至少做到月度可对比。

空调、热水、照明、洗衣房、厨房，分别装表或分路计量。按客房、餐饮、公共区域分摊，找到高耗能单元。每月出对比表，和去年同期、同店不同楼层比。

数据不需要多，关键是能指向动作。

四个高耗能区（整理）

第二步：设基线与目标

用单位出租房的能耗做基线，比总能耗更公平。

把月度能耗除以出租间夜，得到单房能耗。再按季节设目标，冬季与夏季分别考核。目标不要一刀切，要结合入住率与餐饮客流。达成情况进入部门考核，才有持续动力。

第三步：设备与习惯一起改

维护设备、优化时段、培训员工，三件事缺一不可。

空调滤网、热交换器、管道保温定期维护，效率才不掉。公共区域照明分区控制，夜间只保留必要回路。客房清洁时按规程开关空调与灯光，减少空转。

员工知道为什么做，才会愿意做。

课程里怎么讲成本？

把能耗、物耗与设备档案放进客房日常管理。

课程讲客房设备用品的选择、保养与档案建立（页面表述）。也会讲物耗与能耗成本管控，以及如何平衡成本与服务品质（页面表述）。3 天课程还覆盖清洁标准、服务创新与安全管理（页面表述）。

对客房与工程负责人，这些方法可以直接落地。

课程的基本信息

智通汇博酒店客房管理提升班，3天，2280元/人，北京授课（页面信息）。

培训对象为酒店店长、客房部经理及在职管理人员（页面表述）。可自选考取《酒店经营管理师》三级证书，认证费1500元（页面信息）。具体开班时间、地点与名额以招生简章为准。

以上信息均照课程页面原文转述，不构成节能改造承诺。

常见问题解答

酒店能耗怎么降？

先分项计量，再设单房能耗基线，最后改设备与习惯（整理）。

只关空调有用吗？

有限，设备维护与时段控制更有效（说明）。

课程讲能耗吗？

讲，属于客房成本管控模块（页面信息）。

温馨提示：本文为课程内容与酒店运营管理方法介绍，仅供学习参考，不构成投资、财务或法律建议；文中涉及的课程安排、费用与案例均为课程页面原文转述，具体以主办方当期简章及授课老师讲解为准；企业具体经营决策请结合自身实际并咨询专业机构。

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报名热线：4000616586
联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。