核心要点
私人顾问式培训靠不靠谱，关键不在于”私人顾问”这四个字听起来多么高端，而在于是否真的针对你企业的具体问题给出了可落地的个案诊断，而不是又一场泛泛而谈的公开课。

传统课堂培训的常见局限

很多企业家参加过各类总裁班、公开课培训，反馈的一个共同问题是：课堂上讲的内容道理都对，但回到自己企业的具体经营场景中，却很难直接套用——因为每家企业面临的问题、所处的发展阶段、内部资源禀赋都不尽相同，通用化的课堂讲授很难做到”一企一策”的精准指导。

北清智库成长导师项目课程页面明确点出了这个痛点：”北清智库历经16年商学教育发现，中国成长型中小企业董事长80%以上缺乏高水平的关键性决策能力，缺少支撑关键性决策的系统规划工具。”这也是私人顾问式培训模式被提出的现实背景。

HMS六维赫默兹成长模型具体是什么

课程页面介绍，私人顾问成长导师项目通过独家”六维成长-赫默兹模型”，以导师陪伴式辅导及讲练一体的方式，帮助企业家塑造系统的商业思维逻辑。六大集体式咨询主题分别是：H明心性《高维心性觉醒》、S展蓝图《高维战略模式》、M打胜仗《高维商业模式》、M建组织《高维组织管理》、M做爆品《高维产品营销》、M增价值《高维资本股权》，每个主题都对应企业经营的一个核心维度，从心性认知到战略规划，从商业模式到组织建设，从产品营销到资本运作，形成了一套相对完整的企业家能力成长体系。

课程页面明确写着，学员通过这六大模块将收获”企业家心性升维、战略优化、商业模式创新、组织模式重构、经营模式升级、产融结合暨资本运作等6大模块的核心能力”，并带走”S-APC铃铛模型”、”高维商业模式九经”、”管理落地模型”、”产品营销模型”、”资本股权模型”等5大方法论体系。

1+5+1+1顾问模式怎么落地

课程页面介绍，项目采用”1+5+1+1“的独创顾问模式，立于”道”的高度，落脚于方法层面的实战工具，具体包括：院长级导师问诊+专题教学+结业路演+成长答辩（课程教学+沙盘实战+个案诊断+私人董事会）。由吴树江院长、刘钰博士、钟彩民教授和北清智库专家团亲任企业家的私人顾问和成长导师，为企业家提供精英群体式咨询，梳理学员企业的瓶颈问题，帮助企业家进行关键性决策。

这种模式和传统课堂培训最大的区别，在于”个案诊断式演练”这一环节——课程页面强调”专家顾问团多对一辅导，边学习边点评辅导，私人顾问助力关键决策”，这意味着学员不只是被动听讲，而是会带着自己企业的具体问题，在导师团的辅导下获得针对性的分析和建议，这也是判断这类私人顾问式培训是否真正靠谱的核心标准。

每期仅限20人意味着什么

课程页面明确标注”每期仅限20位企业家参与”，这个招生规模相较于很多动辄上百人的总裁班课程明显更小，这种小规模设置，正是为了保证”精英群体式咨询，全程私人顾问导师陪伴教学”这一核心特色能够真正落地——如果学员规模过大，导师团很难对每一位学员的企业问题都进行深入的个案诊断和陪伴式辅导。

对希望获得真正个性化、有深度陪伴价值的企业家而言，这种控制规模、强调”一企一策”的私人顾问培训模式，相较于大班制的泛泛授课，在解决企业具体经营痛点方面，往往更具针对性和实际价值。

私人顾问式培训靠不靠谱，答案就在HMS六维模型和1+5+1+1顾问模式的具体设计里——北清智库成长导师项目想做的，不是再讲一遍谁都听过的管理理论，而是真正扎进你企业的具体问题里，帮你找到那份”一企一策”的解决方案。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。