核心要点
本文讲清北清中国品牌百强培育计划的评选与赋能逻辑：清大EMBA高等研究院联合《商界评论》发布，选拔匠心企业颁发金龙奖杯，助企业共创品牌价值。

做企业的人大多有个心结：产品不比别人差，品牌声量却总差一截。北清中国品牌百强培育计划，正是冲着这个缺口来的。

这项计划由清大EMBA高等研究院联合《商界评论》共同发布，选拔匠心企业颁发金龙奖杯和证书，赋能企业品牌战略、共创品牌价值型企业，是清大EMBA四大赋能体系中的品牌创新赋能。

评选看什么：匠心与品牌潜力

“百强”二字容易让人想到拼规模，其实评选更看重匠心与品牌价值的成长性。计划的初衷是发掘那些把产品和口碑放在首位的企业，帮它们把内在价值外化为品牌影响力。

对学员企业来说，这是一次系统梳理品牌的机会：你的定位是什么、差异在哪里、消费者凭什么记住你。评选的过程本身，就是一次品牌战略的体检。

入选企业获颁金龙奖杯和证书，这是荣誉，更是背书——让市场、渠道和合作伙伴看到一家企业被认真评估过、认可过。

从已入选企业的经验看，申报准备本身就是一次高密度的品牌复盘。定位、客群、差异点、口碑证据，逐项梳理下来，企业对自己的认识会清晰一大截，这份清单日后做传播也用得上。

荣誉需要经营。拿到金龙奖杯之后，把评选过程中的品牌故事持续讲给市场听，把口碑沉淀成案例和内容，品牌的势能才会越积越厚，而不是锁进陈列柜里落灰。

为什么由商学院和财经媒体联手

品牌建设一半是经营问题，一半是传播问题。清大EMBA高等研究院出的是经营方法论，《商界评论》带来的则是商业观察与传播势能，两者联手，计划才既有里子又有面子。

《商界评论》长期跟踪中国商业实践，对品牌案例的拆解功力深厚。联合发布的机制，让入选企业的故事有机会进入更专业的商业视野。

这也是清大EMBA品牌创新赋能的完整闭环：先教企业怎么做品牌战略，再给优秀者舞台，让品牌价值的共创不止停留在课堂。

品牌赋能之外还有整套支持

品牌百强不是孤立的奖项。它嵌在清大EMBA的赋能组织成长体系里，与万人校友会、终身学习制、科创加速器彼此呼应，共同构成企业成长的支撑网。

比如品牌要升级，背后往往需要资本、人才和科研的协同，科创加速器的十大赋能恰恰补上了这一环。把资源串起来用，效果远胜单点突破。

对企业主的建议是：把参评当成起点而非终点。借评选倒逼品牌梳理，再用好校友与平台资源，一步步把品牌资产真正积累起来。品牌之路没有捷径，但有杠杆，这套赋能体系就是其中一根。用好评选、奖杯与传播资源，品牌的雪球才会越滚越大。品牌价值型企业从来不是一天建成的，但每一天的积累都算数。

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