核心要点
股权激励的定价与业绩考核决定方案成败。董秘俱乐部股权激励方案设计落地班在深圳面授两天，系统讲定价、定量、定收益与动态调整机制，配合案例演练。

股权激励方案最常见的失败，不是模式选错，而是定价和考核没定好：价格定高了员工不买账，定低了老股东不答应；考核指标太松没有激励性，太紧又变成空头支票。董秘俱乐部股权激励方案设计落地班用两天时间在深圳专门讲方案设计，定价与考核是其中核心环节，这篇讲它怎么教。

定价和考核为什么最难定

股权激励方案里，定价牵动三方利益：员工看出资门槛，老股东看稀释成本，公司看股份支付对报表的影响；考核则决定激励是纸上富贵还是真实回报，指标松紧、兑现节奏都要拿捏。

课程把定价放进方案设计的完整框架里讲：出资与出资方式对应定价环节，激励数量、激励价格、进入退出动态模型对应动态调整，基于业绩表现的动态优化股权数量则把考核和数量挂钩，形成会随业绩变化而调整的机制，而不是一份签完就锁死的协议。

两天课程怎么讲方案设计

方案设计部分按定主体、定模式、定来源、定人、定量、定价、定收益、定机制、定时间、定退出的十个环节推进，每个环节给出设计要点和常见问题。

两天课程的完整结构分四部分：股权认知与发展打基础，股权激励方案设计是核心，股权激励落地实施讲执行，拟上市企业股权激励重点关注问题补合规视角；课程每两个月开课一次，深圳面授。

模式选择部分讲实股模式、虚拟股模式、期权模式的规则与激励性平衡，定人环节讲激励对象选择标准，这些与定价考核共同构成方案骨架。

案例与演练：华为与温氏经验

课程亮点之一是源自华为的股权激励实践经验，华为虚拟受限股模式解析单独成节；长期动态优化激励体系部分以温氏股份为案例，这套理论获得了著作权登记。

授课老师来自股权激励咨询一线，课程介绍中提到三百多家实战企业成功案例解析，以及华夏航空、宏川智慧、维业股份等八十多家成功IPO企业的案例经验传授。

学习方式强调系统学习、案例演练、拿方案，实战演练环节让学员现场套用方案框架设计本企业方案，带着问题来、带着方案走。

深圳班期与费用

课程为面授班，上课地点深圳，共两天，每两个月开课一次，2027年具体档期以机构公布的开课信息为准。

个人报名3680元每人，不参与一对一咨询，可旁听咨询；企业报名为董事长带两位高管共三人6800元，享受合伙人深度一对一咨询；费用含全程学习及资料费用，用餐费用自理、住宿可协助办理。

报名流程为填写报名表、审核信息、付款开票、上课报到，复训终身免教学费用。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。