董事会秘书是做什么的？不是把会议记录写漂亮，也不是只会发通知的行政岗。董秘要对着职责、义务和节奏说话：谁该知道什么、何时公开、董事会如何被组织起来。董秘俱乐部实务操作研修班把这些写进素养模块，再接到披露、投资者关系和资本运作。对照岗位，课才不像旁听一场名人讲座。旁听很热闹，职责仍会糊。

核心要点
岗位不是会议记录，是职责、义务和节奏
素养模块对照定位、法律财务、上市前后工作
披露、IR、资本运作要接到你正在做的现场

职责糊掉，通常坏在把岗位缩成秘书

秘书两个字太好用，容易把人送去整理议程、打印材料、追签字。这些动作真实存在，却不是岗位的中心。中心是法定职责如何被履行：信息披露是否站得住，董事会决议是否被正确执行，投资人问到敏感处你能否把口径守住。董秘俱乐部把定位、职责、义务写成素养的第一层，就是怕你用勤快代替判断。勤快可以加班，判断不能靠抄纪要。

法律和财务也不是选修。财报怎么读、舞弊信号怎么识别，决定你能不能在会上听懂别人在躲什么。上市前后重点工作并不相同：上市前偏规范和协同，上市后偏持续披露与资本节奏。董秘俱乐部把这两段并排进素养，是让你看见岗位会搬家。搬了家还用旧清单，人会累，公司也会把你当成记录员来用。

实务班怎么对照，才不像听头衔

对照要落到模块名。素养管你是谁、该懂哪几本账；价值创造管两会、媒体关系、投资者关系、信息披露实务和市值管理；资本运作管并购重组监管与交易结构。三块都能被点名，岗位才开始有作业面。点不出名，再响的金牌董秘介绍也只是片头。片头解释课为什么偏现场，不能代替你把职责写成可检查的句子。

教学写成理论讲解、案例分析、模拟演练和专家点评，案例教学占比超百分之六十。数字用来提醒你：这门课不是背职责条文。条文在规则里，现场在案例里。每年授课约八到十次、每次三天，地点在北京、深圳、上海轮转，一次报名可终身免费复训。安排会随当期调整，学费三万九千八百元也要以页面为准，向程老师核对后再写入你的决定。

把岗位上最说不清的一件事写下来

写清你现在真正在做的是纪要、公告、还是董事会节奏。能被素养或价值创造接住，再向程老师要简章。接不住，先别用「先听听开拓眼界」安慰自己。开拓眼界很轻，岗位很重。重量对得上，这门实务操作研修班才像为职责开，而不是为收藏夹开。对象名单里有董秘、证代、拟任和董办，对得上身份，课才开始值钱。

岗位问清，课才对得上职责

董事会秘书不是会议记录员。董秘俱乐部实务操作研修班把职责拆进素养、披露、IR 和资本运作。对得上岗位，课才不像旁听。

把你现在真正在做的那几件事告诉程老师。能被模块接住，再要简章。

岗位名称很好听，职责却容易糊成一锅。董秘俱乐部把职责写进可对照的模块，是请你用工作现场去验收课堂。对照董秘俱乐部当期页面再核三件事：上课形式是否仍是简章所写、学费学制是否仍以页面为准、模块是否仍对得上你的主问题。三件事对得上，再向程老师索取详细招生简章和课表，决定是否参加。若仍有疑问，把本篇标题问句直接发给程老师，请他按模块对照后再报名。

本栏只使用董秘俱乐部这一份招生简章。把本篇标题发给程老师，请他说明学费、地点和开课安排，确认后再缴费。咨询时不要索要上市承诺或任职打包票，问清自己最该对上的那一块，报名才会有方向。问得越具体，这门课越像为你开。问得越空，越容易变成听讲旅行。

把岗位上最说不清的一件事发给程老师。能被素养或价值创造模块接住，再索取详细招生简章和课表。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。