员工持股计划怎么做？先承认它不是把股份发出去那么简单。计划要碰到持股平台怎么搭、数量怎么切、价格怎么定、退出怎么走，还要碰到激励效果和合规能不能并存。董秘俱乐部股权激励方案设计落地班把员工持股放进方案设计与落地实施两段来对照，而不是写成福利口号。口号会改变气氛。规则才能决定谁在什么条件下仍是自己人。

核心要点
持股计划要对平台、数量、价格和退出，不只对气氛。
落地班用八定对照持股，落地实施把规则写成动作。
筹备上市的，代持和股份支付要先问，不要后补。

和落地班怎么对照，才不像发福利

对照从八定开始。主体决定持股放在哪一层结构里，模式决定是实股、虚拟还是期权一类工具，来源决定股从增发、转让还是预留来。人、量、价回答给谁、给多少、按什么价。收益、机制、时间、退出回答兑现和离开。董秘俱乐部落地班把这些问连着写，是怕持股计划只剩「骨干都有份」。都有份的计划，常常没有退出。没有退出，人情会在离职那天爆炸。

落地实施要把计划从原则改成可检查的步骤：谁签署、何时授予、条件如何考核、离开如何回购或失效。董秘俱乐部两天面授在深圳练的就是这些步骤能否被说圆。说不圆，计划仍是动员会。拟上市重点还会把代持、关联交易、股份支付摊开。筹备上市的企业，对照要从合规这一段提前开始，不要等申报才发现持股结构问不清。

先说清公司处在哪一阶段

未筹备上市，课堂仍会用温氏动态优化、华为虚拟受限股说明激励可以随阶段调整。调整不是神话，是机制。董秘俱乐部落地班把案例当认知，不是请你按别的公司口号去复制。筹备中的，要把旧的持股安排带去对代持和定价。已经有平台的，三句话写清平台和自然人股东的关系。写不清，两天接不住。接得住，计划才开始像计划。

对象写的是股东董事长总经理，以及董秘、财总、人力、法务。员工持股往往卡在这几类人的口径不一致：老板要绑定，财务怕费用，法务怕代持，人力怕不公平。董秘俱乐部让关键人一起听，是让口径先在教室里打架一次。打完，再决定个人旁听还是企业三人含一对一。档次按你是否要带走方案来选。选之前，把阶段和旧安排发给程老师。

把阶段和旧持股写成三句话

员工持股不是发股份那么简单

员工持股计划要碰到平台、数量、价格和退出。董秘俱乐部落地班把这些放进设计与落地两段。放进去，计划才不像福利口号。

说清公司是否筹备上市。筹备中，合规问题要先问；未筹备，先问激励效果如何设计。

员工持股计划会改变公司气氛。董秘俱乐部落地班把气氛背后的数量、价格和退出写出来。写出来，计划才不像分钱。对照董秘俱乐部当期页面再核三件事：上课形式是否仍是简章所写、学费学制是否仍以页面为准、模块是否仍对得上你的主问题。三件事对得上，再向程老师索取详细招生简章和课表，决定是否参加。若仍有疑问，把本篇标题问句直接发给程老师，请他按模块对照后再报名。

本栏只使用董秘俱乐部这一份招生简章。把本篇标题发给程老师，请他说明学费、地点和开课安排，确认后再缴费。咨询时不要索要上市承诺或任职打包票，问清自己最该对上的那一块，报名才会有方向。问得越具体，这门课越像为你开。问得越空，越容易变成听讲旅行。

持股计划会改变谁把自己当自己人。董秘俱乐部把「自己人」写成规则。规则问清，再决定发不发。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。