谷仓新国货研究院第54期《谷仓新国货加速营》公布2026年11月24—26日杭州安排，为期3天2晚。海报介绍36周爆品加速计划，项目投资39.8万元/项目（4人团队），结合集中训战、企业项目实操与线上跟踪指导。以下保留本篇三张完整长海报并整理课程信息。

本期开课安排与项目费用

课程为第54期《谷仓新国货加速营》，机构为谷仓新国货研究院。时间：2026年11月24—26日，3天2晚；城市：中国·杭州。项目投资：39.8万元/项目，4人团队。海报未列明具体会场、每日起止时间、费用包含项目及本期授课老师姓名，本文不补造。

课程面向的问题与企业

课程围绕战略模糊、产品定义失准与试错成本、创新流程混乱、营销流量和利润压力、渠道资本及生态资源不足等问题展开。海报列示适合传统制造企业、上市公司与产业龙头、电商企业、白牌转型企业、消费品企业、科技初创企业，强调用系统方法做产品，而非只依靠运气。

36周爆品加速计划

海报将整体安排概括为36周爆品加速计划。营前1—3周进行准备和诊断，包括企业现状梳理、入营目标拆解、共识确认和入营目标分类。集中训战为3个月、三次集训，每次3天2晚；配合训后实操，后续安排6个月线上跟踪指导、分业精辅、圈层交流与资源对接。完整时间表和阶段安排保留在首张长海报中。

三次集训与训后实操

第一次集训阶段列示科学聚焦、用户洞察、机会破局，结合外部趋势、内部能力及用户研究寻找机会；训后开展用户面对面、全网舆情、定量问卷等验证。第二次集训围绕需求提炼、价值锚定、规格拆解、爆点打造与用户共创，形成需求地图、产品曲线及规格体系，并结合MVP与用户测试、产品定义落地评估。

第三次集训涉及品类品牌资产构建、作品营销闭环和发布引爆全网，配合品销一体闭环与上市计划推进。具体内容按原海报时间表对照阅读。

五项训练与落地成果

海报将服务方向概括为五项：专属顾问36周陪跑，与企业团队共创落地方案；打磨新国货立项书，沉淀可复用的爆品方法；以20余套工具和实景演练培养产品经理型团队；打通产品、品牌、定价与渠道的品销一体路径；将AI增效工具融入集训与爆品打造流程。这些是来源的课程定位和服务目标，不作为单个项目的结果保证。

方法论与创新流程

海报介绍融合小米爆品逻辑、硅谷设计思维、德国隐形冠军与经典定位理论，形成谷仓反向孵化、谷仓新国货三战略和谷仓新国货精益创新流程。反向孵化强调先有方向再有团队、先有供应链再有方案、先有渠道再有产品、先有资本路径再有项目；三战略围绕用户连接品牌、爆品和流量。精益创新流程包括品类筛选锁定、精准产品定义、产品落地方案、快速迭代完善、新品上市。

导师团队与陪伴方式

来源以原小米生态链指导员班底和爆品实战派导师团介绍师资，强调早期生态链共建经验、咨询级强度、一对一服务及企业项目实操。本篇没有明确本期个人授课名单；配图中的团队合影和往期活动不作为本次杭州课程已经举行的现场记录。分行业精辅结合企业经营和项目运作场景，提供个性化跟进；同学会与校友网络用于交流、渠道、资本、技术及标杆企业参访等资源对接。

机构介绍与历史材料

第三张海报介绍《小米生态链战地笔记》及往期活动，列示再版20次、全球热销50万册，并提及周其仁、吴晓波、李开复、罗振宇、罗永浩等推荐者。来源还列示50期以上加速营、10000余位学员、400余项目、50余家被投企业及估值等历史数据；第二张海报另展示培训、加速、共创、投资、孵化的平台介绍。上述为来源自述的历史材料，不视作本期课程效果或收益承诺。

新国货定义与新国货100工程

海报中的新国货定义为：在科技、用户体验、营销等方面有显著创新，核心产权由中国法人控制，具有较大市场影响力的实体产品。“新国货100”工程列示每年培育100个产品家、每年打造100个爆品、10年孵化100个品类冠军、10年投资100个新国货项目四项目标。三张完整原海报保留方法图、时间表、团队及历史活动图片，供对照阅读。