核心要点
企业无法持续增长的6大困局是什么？谷仓新国货研究院爆品战略班逐一拆解同质化、低利润、高库存、弱品牌、缺创新、无效投入六大难题，并给出转变思维惯性的破局思路。

老板们私下聊起来，抱怨几乎惊人地一致：产品和对手长得越来越像，只能拼价格；价格一压，利润就薄得像纸；为了覆盖更多客户不断加SKU，仓库越堆越满；想提价又不敢，怕一动就没人买；眼红别人做创新，自己却既没方法也没人；研发年年投，市场却始终没回音。

这些不是运气差，而是企业在同一个思维惯性里打转的必然结果。谷仓新国货研究院的爆品战略班把它们归纳成企业无法持续增长的6大困局，用两天时间逐条拆开，并给出转变思维惯性的破局路径。

6大困局，本质上是同一个问题

课程梳理的6大困局是：产品同质化、行业很内卷；价格低、利润薄；产品越做越多、库存越来越多；品牌力不足、不敢定高价；想做产品创新、缺方法缺人才；研发有投入、市场无反应。

把这六条并排放在一起会发现，它们其实是一个问题的六张脸：企业没有做出让用户非买不可的东西。既然产品之间没有差别，就只能比价格；既然只能比价格，利润必然薄；既然只能靠多铺货来换增长，库存自然就高。

破局的第一步，是停止在旧赛道上加倍努力。加人、加预算、加SKU，都是在同一条路上跑得更快，而这条路本身就走不通。

课程第一天上午的换思路模块，就是先让学员看清：什么样的产品可以成为爆品，以及为什么爆品逻辑和规模扩张逻辑完全不同。

转变思维惯性，比学技巧更难也更关键

所谓思维惯性，是过去十年成功的经验在新环境里继续被当成答案。很多制造企业靠代工和性价比起家，于是本能地认为做产品就是把功能堆满、把成本压到最低。这套打法在增量市场管用，在存量市场就是困局的源头。

爆品逻辑主张的是反过来做：先找到一个极小的、具体的人群，把他们最在意的那一个价值点打透，而不是给所有人提供一个什么都有一点的产品。产品数量做减法，单品价值做加法。

思维转过来之后，前面六条困局才会依次松动。这也是课程把换思路放在第一天上午、而且放在选赛道之前的原因。

破局不是一句口号，而是有先后顺序的。先承认旧打法失效，再重新定义人群，再在人群里找真需求，最后才谈产品与传播。顺序一旦颠倒，比如先做详情页再找人群，往往事倍功半。

两天能带走什么

第二天的课程会落到选赛道、挖痛点、定价值、攒口碑四个具体动作上。先在本品类里找到小风口，再在真实场景中挖出真痛点，然后提炼让用户产生购买冲动的强价值点，最后把口碑做起来。

课程对象是董事长、总经理及战略决策人，课程投资为每人9800元，企业报名至少需要1名决策人、最多限2人。这样的设置意在让回去能拍板的人来学，而不是听完再层层传达、层层衰减。

每月，课程在30多个中心城市举办60多场战略班，触达1000多家企业。想索取详细招生简章与课表，可拨打400-061-6586联系程老师，或添加咨询微信pxbbaoming咨询报名。

课程学员中相当一部分是年产值上亿的制造企业负责人。他们的困惑不在于缺资源，而在于资源投向哪里才对。6大困局的价值正在于此：它把模糊的焦虑变成六条可以逐条对照的清单，让团队第一次在同一张表上讨论问题。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。