核心要点
红海里怎么找到蓝海？谷仓新国货研究院爆品战略班讲本品类小风口，介绍开创风口品类的两大路径与从用户视角理解品类的方法，帮内卷行业找到细分增长机会。

行业一旦被说成红海，通常意味着几件事：玩家多、产品像、价格战、毛利薄。这时候大部分企业的反应是继续熬，或者横向跨到别的品类去。前者消耗元气，后者往往死在不懂新行当上。

还有一条常被忽略的路：不必离开自己的品类，只需要在品类内部找到一个小风口。谷仓新国货研究院的爆品战略班第一天下午专门讲选赛道，核心就是这个思路——如何在红海里找到蓝海。

小风口和大风口，不是一回事

大风口属于整个品类，看得见，但竞争者也全部涌向那里，最后往往变成另一个红海。小风口则是品类内部一个尚未被认真服务的细分场景、细分人群或细分需求，体量不大，却因为足够具体而容易被一个产品占住。

课程提纲里写的不是追风口，而是要找到本品类小风口——注意这个本品类的限定。它意味着不鼓励盲目跨行，而是要求企业在自己最熟的地方，重新做一次更细的观察。

这个差别很关键。跨行找风口，输在认知；在本品类里找小风口，赢在积累。同样两年时间，前者要从零学起，后者只是换一个切口。

开创风口品类的两条路径

课程会讲开创风口品类的2大路径。简单说，一条是从既有需求里切割出更细的场景，把原本模糊的需要变成清晰的购买理由；另一条是重新定义品类归属，让用户用看待新品类的眼光重新看待你的产品。

两条路径的共同点，是都要求先换视角：从用户视角重新理解品类，而不是从企业内部的生产线视角。课程价值里明确写着明确风口品类、从用户视角理解品类。

视角一换，很多原本看起来没有机会的地方会突然露出空间——因为同行都是从同一条生产线往外看的，看到的自然是同一片红海。

实践中常被问到的一个问题是：小风口会不会太小？这里的判断标准不是绝对体量，而是这个细分需求是否足够集中、是否尚未被认真服务。一个年需求几千万的细分品类，如果只有两三家在做，往往比一个百亿级却挤满玩家的赛道更容易站稳。

赛道选对之后

赛道定了，接下来是课程其余环节：第一天上午换思路，第二天上午挖痛点与定价值，第二天下午攒口碑。选赛道是入口，但不是全部——风口给了位置，产品力才能守住位置。

课程对象为董事长、总经理及战略决策人，课程投资每人9800元，企业报名至少需要1名决策人、最多限2人。想索取详细招生简章与课表，可拨打400-061-6586联系程老师，或添加咨询微信pxbbaoming咨询报名。

另外，小风口的价值还在于它降低了试错成本。规模小意味着投入可控，团队可以在不伤筋动骨的前提下验证打法是否成立；一旦验证成功，再向相邻场景延伸，此时前期积累的口碑与供应链能力都能直接复用。

课程每月在30多个中心城市举办60多场战略班，触达1000多家企业。想索取详细招生简章与课表，可拨打400-061-6586联系程老师，或添加咨询微信pxbbaoming咨询报名。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。