顾均辉第198期《战略定位落地实操》将于2026年11月21—23日在广州举行，面向企业战略决策者，三天涵盖竞争分析、差异化、信任支持与战略配称。

第198期广州开课信息

顾均辉主讲的第198期《战略定位落地实操》定于2026年11月21—23日在广州举行，面向董事长、总经理及相关战略决策者。课程费用为5.8万元/人，2人及以上享团报价4万元/人，团报价为每人价格。本篇未列具体酒店、每日钟点、餐宿包含范围及退费条款，不沿用其他期次安排。

课程关注：从竞争环境到战略落地

课程以企业战略定位为主线，讨论商业竞争从工厂时代、市场时代到心智时代的变化，以及经营要素从产品、渠道到品牌的转换。原资料列举国内外品牌与增长案例，并展示《定位》《与众不同》《商战》《重新定位》《定位就是聊个天》等书籍。图片中关于增长、首创和规模的表述为课程方宣传口径，不能据此认定任何企业的增长只由培训导致，也不构成学习后的营收承诺。

导师介绍与历届课堂资料

原资料介绍顾均辉实践定位20余年，曾参与渣打银行中国长江以北零售市场相关业务，担任定位课程导师，并为《定位》《商战》《与众不同》《重新定位》中文版译者，著有《定位就是聊个天》。书籍榜单、每年参训企业数量及导师相关经历按来源介绍呈现，不将宣传中的排名或绝对化表述改写为本站独立认定。

历届学员名单、企业职务与课堂照片为来源所列历史资料，不代表2026年11月广州场的已确认出席名单。

历史案例数据：年份与口径分别保留

资料列举北汽福田2020年1—10月同比增长29.1%、福田奥铃同期增长超56%；台铃团队2016年参课、4年从20亿元到100亿元；金嗓子2018年销售同比增长11.2%、利润增长66.4%，2019年销售突破10亿元、净利润增幅超60%；新潮传媒资料称2018年学习定位后2年从2亿元到20亿元、估值从40亿元到150亿元；半亩花田资料称截至2019年业绩从3000万元到15亿元。

另有绿业元“芸保凯”4年从3000万元到40亿元，铁骑力士新品类项目2年从2亿元突破30亿元、集团营收80亿元到150亿元，泰富石油资料列2017—2020年团队连续学习、1年15亿元到40亿元，伍子醉资料列2018年引入定位战略、2年营收20亿元到70亿元。

以上保留来源的历史时点和指标，未作为当前业绩、独立审计结论或培训效果保证。

第一天：竞争环境分析与实操演练

上午为“极度竞争时代的生存之道”，讨论商业战场转移、经营主体巨变和商业竞争本质：工厂时代→市场时代→心智时代，产品→渠道→品牌，以及抢占心智资源。 下午为竞争环境分析：界定竞争前提，明确你是谁、决战之地和谁代表你出战；界定竞争对手，围绕市场份额、心智认知、价格区间、属地市场四个维度分析；学习顾均辉空位法。

晚上进行误区解析与实操演练，包括当今企业五大商业误区、心智地图绘制、落地模板结合现场实操及导师答疑。

第二天：九大差异化方法与方案输出

上午学习找到差异化概念及在心智中实现差异化；下午讨论与地位、产品、感知各相关的三大差异化方法，共九大方法，结合案例剖析、实操演练与导师辅导。 晚上为差异化原则与实操演练：有效差异化的五大原则、组内研讨、个性化方案输出，以及专家团队针对性点评。原图没有展开九种方法及五项原则的具体名称，本文不自行补写。

第三天：信任支持、关键战略配称与企业家使命

上午围绕获取信任支持，安排心智五大规律与信任状设计三大法则。下午学习顾均辉定位体系、八大战略配称及案例剖析、企业配称常见错误和标杆案例的逻辑打法，并讨论企业家使命。课程图的“决战心智，成为第一”为课程主题表述，不是培训后可达到的保证结果。

往期团队学习记录

来源长图展示北汽福田先后120人、万果园119人、绿源电动车70人、欧度控股54人、雄正酒业31人、炖小白27人、东亚机械26人、旦多多22人、新宏昌重工15人、洽洽13人学习的历史记录。上述人数为来源列示的累计参与口径，不作为本期招生人数或席位余额。课程三天大纲及主题原图均保留，可按完整比例查看。