顾均辉战略定位在职研修班

顾均辉课程的主要内容包括哪些

顾均辉老师主导的《创新力量赋能增长-2024企业家定制版大课》，绝非传统理论灌输，而是一套从“市场竞争分析”到“组织落地执行”的完整战略交付系统。课程内容紧密围绕企业在实际经营中遇到的增长瓶颈，提供可操作的方法论和工具。

三天课程核心模块解析

第一天：战略破局——找到你的“生态位”

心智地图绘制：学习如何科学分析行业竞争格局，精准识别竞争对手在消费者心智中的真实位置，找到属于你的差异化空位。

定位锚定技术：掌握将企业优势转化为外部认知的“语言钉子”，确立无法被轻易复制的战略定位，避开同质化竞争陷阱。

第二天：系统配称——让战略贯穿运营

资源配称模型：深度讲解如何让产品、定价、渠道、传播等所有运营环节，都与核心战略定位形成合力，避免资源内耗。

价值定价体系：打破成本定价逻辑，学习基于认知差异来设计定价策略，从而获得品牌溢价与利润空间。

第三天：落地与迭代——构建增长飞轮

组织激活路径：解决战略落地最大的障碍——“组织共识”，学习如何将战略解码为各部门的统一行动语言与考核指标。

动态监测与迭代：建立一套轻量化的战略效果反馈机制，学会在市场变化中验证和优化战略，形成持续进化的增长飞轮。

课程内容的不只在于“讲什么”，更在于“如何交付”

本次课程将在 深圳 以全封闭面授形式进行，其独特的交付方式本身就是课程价值的一部分：

高强度沉浸：严格的会议纪律（禁止录音、拍照）确保每一位学员深度参与思考与研讨。

实战案例推演：结合顾均辉老师亲自操盘的经典案例与最新市场案例，将方法论置于真实商业环境中理解。

个性化问题诊断：在导师引导下，学员有机会以自身企业为样本进行现场分析，将通用理论转化为个性化解决方案。

谁最适合学习这些内容？

瓶颈期企业家：营业额在2000万以上，增长乏力，寻求第二曲线的决策者。

转型期领导者：面临行业变革或竞争加剧，需要系统性重构战略的传统企业主。

价值实现者：拥有技术或产品优势，却难以打开市场局面、获得相应利润的创始人。

如果您希望用三天时间，获得一套清晰的战略地图与启动工具，请把握本次开班机会。

获取完整课程大纲与报名席位，请立即咨询官方招生处：中国在职研究生联盟网电话：400-061-6586微信：pxbbaoming

（课程实行审核预约制，名额有限，建议提前对接咨询。）

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