顾均辉战略定位在职研修班

博商定位顾均辉课程学习心得

“听过很多道理，却依然过不好这一生”的现象同样困扰着许多企业家。当他们从顾均辉老师为期三天的《创新力量赋能增长-2024企业家定制版大课》中走出，最大的共同心得是：真正的战略不是知道了什么，而是从知道到做到的过程被系统化打通了。

企业家的核心心得：不止于“定位”，而在于“增长”

心得一：告别“自嗨式”创新，建立“被选择”的确定性

许多学员分享，课程最颠覆的认知是：创新并不等同于增长。如果创新不能占领用户心智，结果往往是成本的消耗。顾均辉老师帮助企业家扭转视角，从“我觉得我的产品好”转向“如何让市场认为我不可替代”，这种“由外而内”的思维革命，为企业的所有创新投入划定了明确的价值锚点。

心得二：获得一套“战略配称”的操作系统

更务实的心得在于方法。三天的高强度封闭式课堂，不仅传授理念，更通过严谨的纪律（如禁止录音、全程静音）强制学员深度思考，最终交付一套将战略分解为行动、将行动关联成果的操作框架。这使得学员能将课堂上的一张张战略地图，转化为企业内部的产品调整、定价策略和组织KPI。

心得三：在高压环境完成“一次微缩的战略突围”

课堂本身就是一场战略演练的浓缩版。学员在聚精会神的几十个小时里，强制性地屏蔽了日常琐碎信息，专注于打通战略从思考到落地的全链条。这种经历，让许多企业家以极低的试错成本，完成了一次“心智与资源”的快速校准，这种校准带来的清晰感，是学习后最宝贵的资产之一。

为什么说这场课程是企业家年度的关键决策？

因为它不生产知识，而是生产改变的杠杆。它将顾均辉战略思想转化为一套让企业决策者能够握在手中的工具，帮助企业在当前白热化的竞争中，找到一条摆脱内卷、实现价值增长的清晰路径。

即将于 2024年10月19日至21日 在深圳举办的课程，将是本年度最后一次系统学习这一闭环方法论的机会。课程严格限定名额，旨在确保每位学员都能获得深度的互动与指导。

如果您已准备好，将您的企业带向一个更确定的未来，现在就是行动的时刻。

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（席位需审核匹配度，建议提前沟通您的企业现状与学习需求。）

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