顾均辉战略定位在职研修班

顾均辉课程的实际应用有哪些

您是否常听到顶尖战略理论，却困于“如何落地”？顾均辉主讲的《创新力量赋能增长-2024企业家定制版大课》恰恰擅长将此衔接。顾均辉的教法独特：理论可随学随用，方法论自带场景——他的课程内容并非虚构案例拼凑，而是源于过去20年从加多宝一战成名到助力500余家企业的深度实践。

一、案例实操模块：重演经典商战

课程现场，顾均辉将复盘数个完整案例，例如：

案例1：传统制造业的“心智突围”

· 某建材企业曾陷入低价竞争，顾均辉团队通过市场调研发现，客户最焦虑的不是价格，而是“工期延误导致的连锁损失”。

· 应用关键：协助企业将定位从“建材供应商”转为“保障零延误的工程履约服务商”，并重构合同条款、施工流程、团队考核，全部围绕“零延误”展开。结果是，企业凭借差异化的信任状，实现价格提升30%，订单量不减反增。

· 课堂还原：学员将在引导下拆解该案例，使用顾均辉提供的“定位配称模型”，亲手绘制该企业的战略转型地图。

案例2：新消费品牌如何“以小博大”

· 一款区域饮品，面临全国性品牌的渠道碾压。课程将剖析如何通过“场景独占”切入市场——不是全面对抗，而是聚焦“熬夜备考”这一细分场景，包装、渠道、传播全部围绕该场景设计，打造“提神醒脑备考专属”的强烈认知。

· 课堂转化：学员会以自身产品为原型，在小组内进行“场景聚焦”演练，即时产出新的市场切入点方案。

二、工具现场套用：把你自己的企业“装入”框架

亮点在于，课程进行中即有“实战应用”环节：

心智地图绘制：在顾均辉指导下，每位学员将对自己所在行业进行心智地图分析，明确自己及主要对手在客户心智中的位置，找出可行的差异化空位。

战略配称

自检：使用课堂发放的《企业战略配称自检表》，学员将逐项核对自家企业在产品、价格、渠道、传播上是否与想占据的“心智位置”一致，当场找出脱节的环节。

制定行动清单：课程第三天，重点不再是听讲，而是产出——在导师与同组企业家学员的反馈下，制定出针对自己企业的、涵盖未来90天的关键行动清单。

三、为什么这种“应用式课堂”效果显著？

因为课程从设计上就拒绝“纸上谈兵”。2024年10月19-21日于深圳举办的这期课程，其严格的学习纪律（如禁止录音、禁止喧哗、手机静音）正是为了营造一个高度专注、沉浸思考的场域，确保学员能将100%的精力用于“将自己企业的问题与课堂方法论进行深度对焦与求解”。

四、谁最应来参与这场应用实战？

如果您符合以下任一情形，这场课程将是您将战略转化为增长的关键转换器：

企业年营收超2000万，但增长停滞，不知下一步资源投向何处；

产品技术领先，却卖不出价值，陷入“叫好不叫座”困境；

身处红海行业，利润越做越薄，急需找到差异化突围路径。

理论照亮前路，实战决定成败。

若您已准备好，带着企业的真实挑战来到课堂，并渴望带着一套可执行的方案离开，请立即锁定本年度最后的学习窗口。

开启您的战略应用实战，请咨询官方报名渠道：中国在职研究生联盟网电话：400-061-6586微信：pxbbaoming

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