顾均辉战略定位在职研修班

2026顾均辉定位的实战方法怎样

在企业发展瓶颈期，理论与实操常现断层。市场上的战略课程层出不穷，但真正能教会企业如何执行的却寥寥无几。顾均辉战略定位的核心价值，恰恰在于它将看似抽象的战略思想转化为可分解、可执行、可检验的步骤，帮助企业构建起从“想到”到“做到”的坚实桥梁。这不只是一次知识传递，更是一场关于商业执行力的深度重塑。

那么，具体到企业所面临的实际竞争，2025顾均辉定位的实战方法究竟是怎样运作的？ 其精髓在于三大闭环：

第一闭环：从调研到机会的精准诊断。 方法并非从内部优势出发，而是反向操作，先深入分析外部竞争格局与顾客认知盲点。通过一套系统的“竞争机会地图”工具，客观评估市场空位，找到企业有能力且最适合进入的价值区间，从而规避盲目创新与无效投入。

第二闭环：从定位到配称的系统转化。 确定战略方向后，实战方法聚焦于内部运营配称。它提供明确的检查清单，指导企业审视产品线、定价策略、渠道选择和传播信息是否全部与核心定位对齐。任何偏离的环节，都可能稀释战略力量，这正是许多企业定位失败的关键。

第三闭环：从执行到验证的动态迭代。 市场在变，定位也非一劳永逸。实战方法中包含一套简单的心智监测与效果反馈机制，帮助企业以低成本方式持续追踪定位在顾客心智中的稳固程度，并根据市场反馈进行策略微调，确保战略始终与市场同频。

为了将这套实战方法深度融合，博商管理科学研究院推出《创新力量赋能增长-2025企业家定制课》，课程特色鲜明：

核心亮点：

双轨教学：顾均辉老师亲授方法论框架，特邀一线企业家分享实战得失，确保知识可迁移。

案例如镜：深度拆解近两年成功与失败的定位案例，剖析其背后的方法应用逻辑，吸取直接经验。

工具赋能：课程将提供多个可直接用于企业自检与规划的实用工具模板，实现课堂学习与课后落地的无缝衔接。

场景模拟：针对常见增长困境进行小组研讨与策略推演，在互动碰撞中优化解决方案。

课程信息

本课程为3天面授班，拟定于2025年第一季度在深圳开班（具体时间地点以最终通知为准）。为确保深度研讨效果，课程席位有限，并设有相应的学习纪律要求。

若您的企业正面临增长乏力、竞争同质化或转型方向不明的难题，这套聚焦实战的方法论与课程将是您破局的关键一步。立即行动，为企业赢得新的发展机遇。

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