顾均辉战略定位在职研修班

2026顾均辉定位的五大技巧

当企业在市场中陷入增长停滞，往往不是因为缺乏产品创意，而是缺少一套将创意转化为优势竞争位置的有效方法。顾均辉战略定位体系正是为此而生——它不仅解决了“定位是什么”的理论问题，更聚焦于“如何做到”的实践难题，为企业提供从洞察到落地的完整操作指南。

在即将到来的2026年竞争格局中，掌握以下顾均辉定位的五大实战技巧，能让企业从众多竞争者中脱颖而出：

技巧一：发现认知差异的商业价值

定位不是创造新东西，而是利用认知差异。通过系统分析市场现有认知，找到消费者心智中尚存的认知“缝隙”，将企业资源与这个缝隙精准对接，用最小代价占据最有利位置。这是实现高效定位的第一关键。

技巧二：用对立面创造新品类机会

在成熟市场中，重新创造全新品类的成本极高。但通过找到现有领导者的优势所在，在其“反面”建立定位，往往能开辟出属于自己的蓝海市场。这一技巧尤其适用于传统行业的中小企业逆袭。

技巧三：聚焦战略核心，放弃战术全面

诸多企业试图满足所有消费者的需求，结果却丧失了战略清晰度。定位的精髓在于“舍弃的艺术”——明确放弃哪些市场、哪些功能、哪些客户，将有限的资源聚焦于能够建立绝对优势的领域。

技巧四：让传播成为战略动作

传统营销往往将传播视为独立环节，而定位体系要求传播必须与战略高度统一。学习如何让每一句广告语、每一次公关活动都强化定位，而非仅仅追求短期曝光或流量，这是建立品牌护城河的关键。

技巧五：建立内部战略配称系统

定位能否成功，取决于企业内部运营活动是否一致支持。掌握建立战略配称系统的方法，确保产品开发、人力资源、渠道管理等各部门的决策都指向同一战略方向，形成协同发力。

为帮助企业系统掌握这些实战技巧，博商管理科学研究院推出《创新力量赋能增长-2024企业家定制版大课》，顾均辉老师将再次亲临课堂，并特邀神秘嘉宾联袂授课。

课程四大亮点：

技巧完整呈现：五大技巧逐一拆解，从理论到操作全维度解析

实战深度结合：每个技巧都配有真实案例和练习环节

双师配置优势：既有战略高度讲解，又有落地执行指导

结构化学习路径：三天封闭学习+实战工具模板，确保学以致用

掌握这五大技巧，不仅能让您理解定位的本质，更能让您的企业在2026年市场竞争中占据主动地位。现在报名学习，正是为即将到来的商业角逐做好最充分的准备。

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