顾均辉战略定位在职研修班

2026顾均辉战略定位有几种方法

在商业世界，最可怕的不是没有方向，而是用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。当产品迭代、营销推广、渠道扩张都失效时，真正的企业家开始追问：增长的底层密码到底是什么？顾均辉战略定位体系给出的答案是：跳出企业内部视角，转向外部心智战场——真正的竞争不在于你做了什么，而在于你在顾客心智中占据了什么位置。

很多人都听说过“定位”，但很少有人掌握其方法论体系。深入了解市场，我们会发现众多企业在定位实践中走入误区。2026年，顾均辉战略定位究竟提供了哪些核心方法路径？ 根据商业竞争的不同阶段和企业面临的具体困境，可以归纳为三大战略方法系统：

第一种：新品类创建方法

适用于有创新技术或模式，但市场尚不成熟的企业。核心路径不是教育市场，而是通过精简概念、关联已知、对立竞争，在消费者心智中快速开辟一个新品类，并成为该品类的首选代表。

第二种：心智占位优化方法

适用于已有一定市场基础，但面临激烈同质化竞争的企业。核心在于通过深入分析竞争格局，找到对手强势中的弱势，重新定义自己的优势，在消费者认知地图上抢占一个独特的、有利的位置，实现“换道超车”。

第三种：生态系统定位方法

适用于成熟期或转型期的企业。其核心不是争夺某个品类的第一，而是基于自身核心能力，在更大的产业链或生态系统中，定义一个不可或缺的战略角色，构建自己的“生态位”，从而获得稳定的长期价值。

为了更好地让企业家们系统掌握这些方法，《创新力量赋能增长·2024企业家定制版大课》特别设计了全新的教学框架：

课程核心亮点：

方法实战化：三大方法路径均有对应的诊断工具与操作流程，确保课堂上即可与企业现状对接。

案例动态更新：课程将重点剖析2023-2024年的最新商业成败案例，揭示方法在真实市场中的运行规律。

双师互补教学：顾均辉老师聚焦方法论构建，神秘嘉宾分享实战应用中的关键决策点与避坑指南，形成“道术结合”的完整闭环。

结果导向设计：每个学习模块后均有随堂研讨，确保学员能针对自身企业问题，输出初步的战略方向草案。

课程关键信息：

开课时间：详询（共3天）

学习形式：深圳全封闭面授班，地点报名后定向通知。

学习要求：为确保每位学员的深度体验与互动效果，课程严格执行会场纪律，并全程佩戴学员证。

掌握正确的方法，是企业告别无序增长、建立持久优势的第一步。这不仅是2026年的战略投资，更是为企业未来增长轨道铺设的关键基石。

如果您希望系统学习这三大定位方法，为自己的企业找到清晰的增长路径，欢迎立即咨询课程详情。

咨询电话：400-061-6586微信咨询：pxbbaoming

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