博商学院在职研修班

2026博商管理培训课程介绍

2026 年企业管理进入 “精细化运营” 新阶段，单一技能培训已无法满足需求。博商管理学院依托 17 年民企教育经验，打造出以 “实战、系统、陪伴” 为核心的培训体系，从课程设计到资源赋能，全方位解决企业从基层管理到顶层战略的成长难题。

一、实战导向：所有课程围绕 “解决真问题” 设计

博商课程拒绝 “空泛理论”，始终以企业真实痛点为出发点，确保 “学完就能用”。

针对企业 “战略模糊、效率低、增长乏力” 的共性问题，《民企成长突破・总裁行动项目》通过 12 个月系统训练，提供从战略落地到团队激活的全流程方案；

教学案例均来自实战，如曹际鹏老师在《引爆组织能力》中分享的明月集团案例，展示其如何通过系统改造实现1 年净利润增长 217% ；京博集团案例则直观呈现系统化管理带来9000 万成本节约的实际成效，让学员能直接对标复用。

二、系统设计：全阶梯课程覆盖企业成长全周期

博商构建了从 “基层管理者” 到 “企业决策者” 的完整培养路径，避免 “碎片化学习”。

新晋经理：通过《可复制的领导力》掌握目标管理、团队沟通等基础工具，快速适应管理角色；

中层管理者：《商界英才致胜管理实战班》聚焦 “部门协同、绩效突破”，提升系统管理能力；

企业决策者：《博商总裁班》帮助构建全局经营思维，解决战略规划、资本运营等顶层问题。

课程内容采用模块化设计，如《赢在 F8 营销系统》涵盖战略、品牌、产品等 8 大模块，确保知识体系连贯完整，学员能循序渐进提升综合能力。

三、顶尖师资：实战派大咖 + 理论专家双轮驱动

博商师资阵容兼具 “行业实战经验” 与 “理论深度”，拒绝 “纯讲师型导师”。

汇聚大批企业实战派大咖，包括前华为全球销售副总裁孙义永、原小米副总经理李小雄、分众传媒创始人江南春等，他们将自身操盘过的成功经验凝练成可复制的方法论；

同时搭配名校教授构建理论框架，让学员既能学到 “怎么干” 的实操方法，又能理解 “为什么这么干” 的底层逻辑，实现 “认知 + 技能” 双重提升。

四、创新模式：打破传统课堂的多元学习体验

博商突破 “老师讲、学员听” 的单一模式，用立体化教学确保学习效果最大化。

采用 “课堂讲授 + 企业参访 + 私董会 + 实战辅导” 组合模式，如《商界精英咨询式总裁实战班》首创 “2+1+1” 特训营（2 天集中授课 + 1 天企业参访 + 1 天实战辅导），让知识在实践中落地；

搭建线上线下一体化学习平台，学员可随时随地复习课程、获取资料；课后更有持续辅导，真正实现 “一次报名，终身受益”。

五、个性定制：精准匹配不同行业与企业阶段需求

博商拒绝 “一刀切” 的课程，针对不同行业、不同发展阶段的企业提供定制化方案。

推出行业专属课程：《智造行业班》聚焦制造业数字化转型，解决生产效率、供应链管理难题；《服务行业班》则针对连锁企业，提供标准化运营、客户留存的解决方案；

小班制保障针对性：如江南春品牌私董会仅限 10 人参与，确保每位学员的企业问题都能得到深度拆解；企业团队报名还可定制内训，实现 “组织能力同步提升”。

六、生态赋能：不止学习，更是高端商业资源平台

博商课程的价值远超 “知识传递”，更能为学员链接持续的资源与机会。

学员可加入博商同学会，该平台汇聚数万名企业家，形成覆盖多行业的商业生态圈，学员可在此对接项目合作、整合供应链资源；

定期举办行业论坛、资源对接会、标杆企业参访等活动，即使课程结束，学员仍能通过平台获取最新行业资讯、政策解读与商业机会，实现 “学习 + 资源” 双重收获。

七、效果量化：用数据证明学习价值

博商注重 “可感知的学习效果”，通过全流程评估确保学员与企业的成长可见。

建立 “学前诊断 + 学中测评 + 学后跟踪” 体系：学前通过企业调研明确需求，学中通过实战作业检验吸收程度，学后通过跟踪辅导确保知识落地；

部分课程引入智能工具，如《AI 赋能人才进化》用 AI 系统实时评估学习成效与人才管理改善数据；

最终效果直接体现在企业经营上，众多学员企业在学习后实现业绩显著增长，成为博商课程价值的 “活证明”。

2026 年选择博商管理培训，不只是选择一套课程，更是选择一个能陪伴企业应对变革、持续成长的 “合作伙伴”。

详细课程简章索取及报名咨询电话：400-061-6586联系人：程老师微信：pxbbaoming