博商学院在职研修班

2026博商管理引爆绩效课程介绍

在市场竞争白热化的 2026 年，“靠感觉管绩效” 早已无法支撑企业高质量发展。博商管理学院聚焦绩效管理的 “战略落地难、团队激活弱、效率提升慢” 三大核心痛点，打造覆盖 “体系构建、战略对齐、团队激活、AI 创新” 的全维度课程矩阵，帮企业用科学绩效方法激活组织潜能，实现 “目标必达、人效倍增”。

一、核心课程：筑牢绩效管理底层框架

1. 李景《AI 赋能人才进化》（2025 年 11 月 4 日・北京）—— 用 AI 重构绩效效率

这门课程堪称绩效管理的 “效率革命之作”，将 AI 技术深度融入人才管理全流程，带来颠覆性效能提升：岗位画像撰写时间从传统 4 小时压缩至 20 分钟，内容质量达标率高达 98%，彻底摆脱 “人工写岗耗时长、质量不稳定” 的困境。

学员能掌握 AI 智能体在三大关键场景的应用：绩效评估环节自动生成多维度评估报告，高潜人才识别通过数据模型精准定位核心骨干，员工沟通环节提供定制化面谈策略。课程落地后，企业平均可实现员工满意度提升 15%，团队协作效率翻倍。

2. 曹际鹏《引爆组织能力》（深圳・2.98 万 / 企业）—— 打造 “利润与能力双增长” 系统

两天一晚的深度训战模式，直击企业 “绩效与战略脱节、团队能力跟不上目标” 的痛点。课程围绕 “目标力、自驱力、管控力、协同力、创新力” 五大组织能力展开，提供从战略解码（将公司目标拆解为部门 / 个人指标）到业绩激励（设计挂钩绩效的薪酬方案）的完整解决方案。

课程中分享的明月集团案例极具说服力：通过导入课程中的绩效系统，该企业 1 年内实现净利润增长 217%；京博集团则借助同款体系，成功节约成本 9000 万，用实战成果证明课程的落地价值。

二、战略绩效课程：让绩效对齐企业长期目标

1. 孙义永《从战略到执行》—— 借鉴华为 DSTE 框架，打通 “战略 - 绩效” 闭环

很多企业面临 “老板喊战略，员工干日常” 的尴尬，这门课程正是破局关键。课程深度拆解华为 DSTE（从战略到执行）框架，通过战略地图绘制、平衡计分卡应用、OKR 与 KPI 协同等工具，将公司战略转化为各部门可执行的绩效目标，解决 “战略悬浮、绩效无效” 的核心问题。

学员能掌握 “战略解码五步法”，确保每个岗位的绩效指标都能支撑公司顶层目标，真正实现 “上下同欲”。

2. 怀海涛《增量战略规划与落地》—— 用 “启商战略十步法” 锚定绩效增长方向

若企业想通过绩效驱动长期增长，这门课程是首选。课程独创 “启商战略十步法”，从战略复盘（分析过往绩效差距）、差异化定位（找到增长突破口）、目标拆解（将五年蓝图拆分为年度绩效指标）到落地监控（建立绩效跟踪机制），形成完整的 “战略 - 绩效” 增长链路。

学习后，企业能清晰界定 “哪些绩效指标能带来增量价值”，避免陷入 “为考核而考核” 的误区。

三、团队绩效课程：激活个体，释放组织活力

1. 章义伍《赢在流程》（深圳・6.98 万 / 企业）—— 用流程优化实现 “绩效不依赖能人”

很多企业绩效波动大，根源在于 “业绩靠骨干，离职就断层”。这门课程导入麦当劳标准化流程基因，通过 “流程设计六步法”“流程变革七步骤”，帮企业构建不依赖能人的运营体系，实现 “用一流流程武装三流员工” 的绩效突破。

课程配套 10 + 流程范本工具，建议企业以 “管理层 + 核心骨干” 组队学习，确保流程优化与绩效指标同步落地，稳定团队绩效产出。

2. 许林芳《数字时代卓越组织进化系统》（深圳・2.98 万）—— 阿里三板斧加持，适配数字化绩效

在数字化转型中，传统绩效方法逐渐失效。这门课程基于阿里三板斧管理体系，聚焦数字化时代的绩效新需求：如何用数据化指标衡量团队贡献？如何通过绩效激励激发员工创新？如何让绩效适配远程协作、跨部门项目等新场景？

课程涵盖 “数字化绩效指标设计”“虚拟团队绩效管控”“文化激励与绩效挂钩” 等模块，帮企业打造适配数字时代的绩效模式。

四、创新实践课程：AI 赋能，引领绩效管理革新

博商在绩效管理创新上走在行业前列，除了李景老师的《AI 赋能人才进化》，还通过系列实践模块，展示 AI 如何颠覆传统绩效：

绩效面谈：AI 自动生成 “个性化面谈策略”，帮管理层克服 “不会谈、谈不深” 的困扰，提升沟通效率；

薪酬设计：AI 参考行业数据生成科学的 “绩效 - 薪酬挂钩方案”，避免薪酬内耗；

指标管理：AI 岗位指标库智能匹配，根据岗位属性自动推荐核心绩效指标，减少人工设计成本。

这些创新应用，让绩效管理从 “繁琐的人工工作” 升级为 “高效的智能驱动”。

五、行业定制课程：精准解决不同行业绩效痛点

博商拒绝 “一刀切” 的课程设计，针对不同行业推出定制方案：

制造业：《博商总裁项目之智造行业班》提供 “精益绩效解决方案”，聚焦生产效率、质量管控等核心绩效指标，结合丰田、格力等标杆企业参访，教企业用精益思维优化绩效；

服务业：《博商总裁项目之服务行业班》重点解决 “门店标准化、人才复制难” 的绩效痛点，通过服务流程标准化、员工绩效量化考核，提升门店整体绩效水平。

所有行业课程均采用 “理论精讲 + 标杆参访 + 实战演练” 模式，确保内容贴合行业实际。

六、课程核心优势：为什么选择博商绩效管理课程？

实战性拉满：案例均来自企业真实操作，如明月集团、京博集团的绩效改造成果，可直接对标复用；

工具能落地：每门课程配套专属工具包，从《绩效指标库》《面谈策略生成器》到《薪酬设计模型》，学完就能用；

系统更完整：覆盖 “战略 - 团队 - 个体” 全层级，包含 “传统方法 - AI 创新” 全模式，支持企业构建完整绩效体系；

服务有保障：顶尖师资（李景、曹际鹏等均为行业权威）+ 课后辅导（解决落地难题）+ 社群赋能（绩效资源持续共享），确保学习效果。

七、选课建议：按企业阶段精准匹配

初创企业：优先学《AI 赋能人才进化》基础模块 +《从战略到执行》入门内容，先建立 “简单有效、可落地” 的绩效体系；

成长型企业：重点选《引爆组织能力》+《增量战略规划与落地》，系统构建 “战略对齐、团队激活” 的绩效框架；

成熟企业：聚焦《AI 赋能人才进化》全模块 +《数字时代卓越组织进化系统》，用 AI 创新与数字化绩效，突破增长瓶颈。

2026 年，选择博商绩效管理课程，不是单纯学习 “考核方法”，而是为企业打造 “驱动持续增长的绩效引擎”。

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电话：400-061-6586

联系人：程老师

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