在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何通过品类定位实现持续增长，成为了每个企业管理者必须面对的课题。博商管理推出的徐健新 - 品类定位增长课程，旨在帮助企业通过品类定位，构建端到端的增长战略，从而在市场中脱颖而出。
徐健新 - 品类定位增长课程由博商管理科学研究院特聘导师徐健新亲自授课，课程内容涵盖了从品类定位战略到品牌塑造的各个方面。具体课程安排如下：
第一天：
增长练习一：与 Z 世代链接
增长练习二：掘金十问
核心人群 Z 世代的购买行为与动机分析
经典定位工具：定位三角的新阶段应用
挖掘场景价值：掘金十问工具
品类定位落地的十个关键点
品类名命名三要点
次要属性大于重要属性
挖掘自身优势借力已有资源
靠近要素：刚需 高频 黏性
品类价值广告语 一句说动
把包装变成媒体
创建视觉锤
以价值 定价格
讲故事比讲道理更有市场
自我迭代 保持增长
品类定位战略九环图分解：
特别环节：
第二天：
增长练习三：品牌人格化练习
增长练习四：金牌推销 FABE 练习
产品的三个层次
九维魔力产品方法
矩阵规划：更少产品，更高效率
概念表达：概念是价值的表达
卖点逻辑：产品自己会说话实现自动销售
价值组合：让顾客感受整体价值
定价策略：定价就是确定价值
包装匹配：以包装匹配价值
互动入口：让产品成为流量入口
一告表达：让产品成为广告载体
合规检索：安全保障增长
3 种品牌定位经典方法
抢先定位重新定位
关联定位
品牌塑造 4 段方法
明确品类定位
确定价值内核
树立品牌人格讲述品牌故事
品牌塑造的关键点：
打造魔力产品：
特别环节：
第三天：
增长练习五：营销效率自检练习
增长练习六：高效率品牌介绍练习
内容表达：经营内容就是经营顾客
追随热点善用视频 多点开花
资源配称：品类定位战略的资源配称
资源配称的三个原则
战略复盘：品类定位战略的复盘
伞型战略 灌木型战略大树型战略
战术复盘：提高品类定位增长效率
战术复盘常见的 8 个问题战术复盘的 6 个目标
销售与营销的根本区别
模式优化的方向
DTC 模式：两点之间心智最短
4 种经典的 DTC 模式
免费思维模式系统思维模式裂变思维模式平台思维模式
模式优化：
深度学习营销效率诊断工具：
特别环节：
如果您对博商管理徐健新 - 品类定位增长课程感兴趣，欢迎联系程老师进行报名咨询。
电话：400-061-6586
微信：pxbbaoming
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