核心要点
依据高维战略简章的参课对象条款与公开学员案例，说明杭州面授班的同学构成：董事长、总经理及相关战略决策人，以及他们来自的行业与企业经营背景

报两天面授班，除了学什么，很多人还关心一件事：坐在旁边的都是谁？同学圈子的层次，往往决定了一场面授的另一半收获。

高维战略课程页把参课对象写得很明确，也公开了一批学员案例。下面依据这些公开信息，把杭州2026面授班的同学画像讲清楚，你对照自己的位置就知道值不值得来。

简章写明的参课对象

课程页报名事宜一栏写着：参课对象为董事长、总经理及相关战略决策人。这三类人有个共同点——都在给自己企业定方向：往哪走、靠什么增长、要不要转型、钱和资源从哪里借。

这个定位决定了课堂的基本盘：没有人来听概念课，每个人带来的都是自己企业的真实问题。顺三势借三力的推演，要对着这些真实问题才有意义，这也是课程强调原生案例讲你所需的原因。

简章没有设置公开的营收规模门槛，没有列学历要求。判断自己适不适合，看的是你是不是那个要为企业战略拍板的人。

从招生逻辑看，这个对象设定也回答了另一个问题：课程会不会太深听不懂？两天的内容围绕战略决策展开，不讲基础管理扫盲，对拍板的人来说恰到好处；对尚未负责战略的中层，则未必是现在的最优选择。先对照自己的职责，再决定要不要来。

从公开案例看同学来自哪些行业

课程页列出的学员案例覆盖了相当多的产业：传统模具企业众鑫环保，五年成长为估值50亿的环保龙头；第三方检测公司老爸评测，三年做到估值20亿的评测电商；报税企业欧税通，两年融资4亿、估值35亿。

还有本地零食集合企业消闲果儿，一年开出近200家门店、估值到10亿；传统涂料企业华特装饰转型涂装一体，四年从1个亿做到12个亿；萌诺母婴做到华东高端月子会所第一品牌；BOSIE服饰三年保持200%增长、销售超10亿。

这些名字背后是制造、检测、财税、零售、家装、母婴、服饰等一个个具体行业里的经营者。你可以预期，2026年杭州班的同学大概率同样来自这样一批正在转型或增长的企业，而不是清一色的同行业。

另一个值得留意的细节是案例的行业跨度：课程没有把自己锁死在某一个风口行业，而是覆盖传统制造、专业服务、连锁零售等不同形态。这意味着无论你在哪个赛道，课堂上都能找到与自己企业同构的问题样本，对号入座的成本很低。

这个圈子为什么值得珍惜

不同行业的老板坐在一起，价值在于视角互换：别人踩过的周期坑、用过的借力打法，换个行业照样能对照。课程安排的专家入组辅导，正是把同学编成小组，针对各自企业问题推进，两天里既有导师讲我所做，也有同学之间的拆解。

需要说明的是，具体某一期有哪些同学、能对接什么资源，简章没有承诺，也不该有人向你承诺。以当期实际到课的企业家为准，把预期放在方法论和现场交流上，反而收获更实。

想了解当期招生情况，报名咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming；详细招生简章和课表也可以在同一次沟通里索取。

至于具体到课的企业家名单，招生老师通常会在开课前做分组沟通，届时你能更清楚同期同学的构成。报名时把你的行业和企业情况一并留下，也有助于分组时安排到视角互补的小组。

两天里的交流怎么展开

交流的主场在课间和小组讨论：课程特色里的专家入组辅导本身就把同学编成小组，对着各自企业的问题推进，你能听到别家的账本和教训，这是面授独有的部分。

分组与交流的具体安排以现场为准，把预期放在方法论讨论和经验互换上最稳。两天时间不长，主动一点、问题具体一点，收获会比默默听完多得多。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。