核心要点
说明高维战略两天面授如何围绕企业真实问题推进落地：12大难题针对性击破、原生案例讲你所需、专家入组针对性辅导，以及课后带回企业的方法论对照路径

两天的课听完热血沸腾，回到公司第三天打回原形——这是很多企业家对培训最深的顾虑。高维战略显然也听到了这个顾虑，它的课程特色里专门写了四条，条条都对着落地去。

下面把课程页公开的落地设计拆开讲：难题怎么对号入座、案例怎么跟自己产生关系、专家入组辅导怎么推进，以及两天之后你自己该怎么用。

课程设计里的三道落地保险

第一道是12大难题逐个击破：课程宣称针对性解决企业不同阶段面临的12个关键难题。难题不是讲师拍脑袋定的，而是企业从生存到增长各阶段反复出现的真问题，听课时对号入座，找到自己现在卡住的那一两个。

第二道是原生案例讲你所需：只讲亲自操盘的企业案例。众鑫环保五年从传统模具到估值50亿环保龙头、老爸评测三年从检测到评测电商估值20亿、华特装饰四年从1个亿到12个亿，这些案例拆的是完整动作，不是结果数字。

第三道是实战导师讲我所做：高维战略理论开创者刘海峰是两家拟上市公司实控人，也是数十家独角兽企业的战略投资人。讲的人自己做过，听的人才知道哪些环节可以照着推。

落地问题还可以换个角度理解：课程给你的是判断框架，不是外包的答案。顺三势借三力之所以有用，在于它强迫你把模糊的焦虑拆成可讨论的六个方向——拆完之后，至少知道先解决哪一环，这就是两天能带走的最大成果。

专家入组辅导，把方法落到你的企业

课程特色第四条写着：专家辅导实操赋能，专家入组进行针对性辅导，实打实带领企业家择方向辨未来。入组意味着不是大课听完就散，而是分组之后对着组员各自的企业问题往下拆。

顺三势借三力在辅导里的用法很具体：顺未来之势看你的需求、升级与供给空间；顺周期之势判断当下属于什么周期、机会在哪里；顺全局之势找客户、业务和商业模式的突围口；再对照借产业、资本、政府三力，看哪一条你还没用上。

分组安排、辅导时长这些细节，简章没有逐项列出，以当期开课通知和现场安排为准。想提前了解本期辅导形式，可以电话4000616586问程老师。

入组辅导的价值在于追问。自己想战略容易绕圈子，专家按组推进时会直接问你：需求变化了没有？周期处在什么位置？哪一力还没借上？这几个问题当面回答过一遍，回到公司再开战略会，讨论质量完全不同。

两天之后，把方法带回企业

落地的最后一步在你自己：回到公司，把两天里记下的判断对着自己的企业过一遍——我们卡在哪个不顺、缺哪一力、下一步先动哪一环。带着这个清单去找核心团队对齐，比空谈转型有效得多。

课程面向董事长、总经理及相关战略决策人，本来就是给拍板的人听的。拍板的人回去知道先改什么，落地就成功了一半；如果团队一起参课，共识成本会更低。

索取详细招生简章和课表，报名咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming。2026年杭州班的具体安排，也请以当期招生信息为准。

课后的推进节奏建议这样定：回去一周内整理笔记成清单，两周内召集核心团队过一遍，把课堂判断转成公司自己的动作。课程解决的是方向，执行仍然在你自己，中间这一步没人能替代。

回公司第一周，落地这样检验

第一周做两件事：把课堂笔记整理成一页清单，标注哪一环先动；约一次核心团队的碰头会，把清单过成共识。两周内还没有动作，热度就散了，落地也就停在了课堂上。

之后每个月用六个问题自查一遍：需求变了没有、周期在哪段、全局看全了没有、产业力借了没有、资本力用了没有、政府力跟上了没有。六个问题答得越具体，战略就越不是空话。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。