核心要点
给第一次参加高维战略杭州两天面授的企业家一份开课前准备清单：带着企业真实问题听课、备齐报名与行程材料、预留完整两天时间，让6980元的投入产出最大化

第一次去听高维战略，最容易犯的错是两手空空：课上讲顺三势借三力，你却想不起自己企业到底卡在哪一环；同学讨论案例，你连自己的一笔账都没梳理过。

这门课的信息量集中在两天里，课前准备越充分，现场吸收越快。下面这份清单，按课前该想清楚的、该带齐的、该安排好的三件事排列，全部依据课程公开信息整理。

课前先想清楚：你企业卡在哪一环

课程的出发点是企业的真实困境：不顺未来势只看当下、不顺周期势不懂周期、不顺全局势只谋一域、不借产业力只管自己、不借资本力布局乏力、不借政府力资源瓶颈。六条对照下来，你大概能找出自己最疼的那一两条。

把这个问题写下来：我们现在最大的增长瓶颈是什么？想借的力是产业、资本还是政府？写得越具体，课上听到对应模块时越容易接上。

课程围绕12大难题逐个击破展开，难题清单以现场与简章为准。你不需要提前预习教材——简章没有要求预习——但带着写好的问题去，比空着脑子去强得多。

课前准备里最容易被忽视的是心理预期：两天是高密度输入，不是观光。把手机里能推的会推掉、能授权的授权出去，人到了心也要到——同样的课，专注的人拿走的东西能差出一倍。

该带齐的材料

报名类材料不能少：报名确认信息、转账回执（如已缴费）、参课人姓名与手机，现场登记和核对要用。对公转账的记得确认附言已备注参课人。

学习类材料很简单：笔记本和笔。两天里案例拆解、入组辅导的信息密度很高，手写一遍的印象远比拍照存档深；有具体经营数据想带到辅导环节的，提前打印一页纸的摘要。

联络方式存好：程老师的电话4000616586和微信pxbbaoming，开课前后有任何安排变动都以招生老师的通知为准。详细招生简章和课表还没拿的，趁开课前一并索取。

如果你带了书面材料，注意一页纸原则：只放最关键的数据和一个最想解决的问题。辅导环节时间有限，材料越聚焦，专家给的回应越具体；厚厚一叠财报反而会让讨论失焦。

该安排好的时间

高维战略学制两天、地点杭州，先把这两个整天从日程里真正锁死：重要会议挪走、客户拜访改期，中途频繁接电话会同时错过课程和同学交流。

外地学员建议提前一天抵达杭州，留出交通缓冲；课程结束后再安排返程，别订当晚刚下课的班次。具体作息与场地以当期开课通知为准。

公司内部也交代好：两天里能拍板的事当场拍，回去要推进的事列成清单。课前花半天做这些准备，现场两天才不会变成一次昂贵的旁听。

还有一件事开课前做：和同行的同事约定好课后碰头时间。一个人听完容易热血三天就凉，有人等着一起复盘，清单才会真的落地。没有同行者也没关系，把笔记整理成邮件发给自己，定个一周后的提醒。

开课前一周的日程模板

倒数第七天：确认当期开课通知，锁定两个整天，重要会议改期；订票、订酒店，外地学员按提前一天抵达安排。倒数第三天：检查报名确认与回执，材料打印装袋。

开课前一天：抵达杭州、熟悉路线，晚上把企业最想解决的问题写在笔记本第一页，然后早睡。两天的课拼的是状态，把准备做在前面，现场才跟得上节奏。

两天的课，怎么跟上节奏

心态上先接受一件事：两天是高密度输入，听懂百分之七十就是好成绩。别在某个概念上卡住死磕，先记下来，课间和小组讨论里再消化，跟上推进比完美笔记更重要。

体力也要跟上：前一晚早睡，课间离座走动，手机静音。战略课拼的是持续思考，两天里保持清醒，比开课前那晚熬夜整理材料有用得多。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。