核心要点
说明高维战略参课对象包含总经理及相关战略决策人，董事长带高管同行符合简章定义，并给出团队报名的登记方式、名额与费用问题的确认路径

董事长听完课回来想推战略，团队却一头雾水——如果两天里能带着总经理和核心高管一起听，回去的共识成本会低很多。于是问题来了：高维战略允许带高管吗？怎么报名？有没有团队名额？

先把简章依据放上：参课对象写的是董事长、总经理及相关战略决策人。也就是说，总经理本来就在招生对象之内。下面把团队参课的安排讲清楚。

高管同行，符合简章的参课对象

课程页报名事宜明确参课对象为董事长、总经理及相关战略决策人。总经理、负责战略落地的核心高管，正属于相关战略决策人的范畴，带他们一起来听课，与简章定位完全一致。

这个设计本身有道理：高维战略讲顺三势借三力，战略是拍板的事，落地却要靠核心团队一起推。董事长和总经理同堂，课上讨论的是同一套判断框架，回去不用再翻译一遍。

如果带的是多位高管，注意每位参课人都要登记：姓名、职务、手机号，用于现场核对与分组。对公转账时，附言按简章要求备注参课人。

团队参课还有一个隐性好处：对号入座的分工。董事长关注顺全局之势和借资本之力，总经理更关心顺周期之势与业务突围，同一堂课各取所需，回去讨论时自然形成互补而不是互相挑刺。

团队报名怎么操作

操作层面没有额外门槛：在课程页在线报名表单逐位提交，或者直接打4000616586把同行人数、姓名职务一次性报给程老师，由招生老师登记确认。

人数较多时建议先电话沟通：当期名额有限，几位核心高管能不能同批进，以招生老师的实时答复为准。6980元为限时单人价，是否有团队安排，简章未公开，务必问清再转款。

缴费与开票按公司报销流程走：核对账户、备注参课人、保存回执、同步开票需求。这些流程与单人报名一致，只是人数多了几位，材料一次备齐即可。

关于登记流程再多说一句：在线表单每次提交对应一位参课人，多位高管可以分别提交，也可以电话统一报备。两种方式效果一致，关键是在缴费前把人数和名单与招生老师核对清楚，避免现场登记时对不上。

团队一起来，怎么听效果最好

课前分工：董事长带着方向问题，总经理带着执行卡点，课上各自对号入座，两天里约定一个课后碰头的时间，把各自记的判断合成一张行动清单。

现场的专家入组辅导环节，团队成员如果分在同一组，可以直接对着本企业的问题推进，省去事后互相转述的损耗。

团队名额、当期余位这些实时信息，以招生老师答复为准。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming；详细招生简章和课表也在同一次沟通里索取。

如果暂时定不下同行人数，可以先锁定自己的名额，再把增减需求在开课前告知招生老师。名额的事先定，人数的事可调，这样既不错过当期，也给内部协调留出时间。

团队参课的分工模板

同行之前先分工：董事长带方向性问题，总经理带执行卡点，财务或资源负责人带上资金与政策的疑问。带着分工去听课，每个人记的东西不一样，合起来才是完整的战略图。

现场约定一次课后复盘：课程结束当晚或返程后第一周，由谁召集、讨论哪几条判断，提前定好。团队听课最大的风险是回来各忙各的，把复盘会先排进日历，学费才算花在了刀刃上。

团队参课之后，共识怎么变动作

回来第一周开一次复盘会，把各人记的判断摊在桌上：公司卡在哪一环、先借哪一力、谁负责第一步。用课堂上同一套语言讨论，分歧会少很多，会议也容易收敛到动作。

之后每月复盘一次进度：六个痛点自查还剩几条、六种借力用上了几种。团队听课的价值不在两天现场，而在之后几个月用同一张清单持续推进——这才是把学费变成产出的路径。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。