一亿中流在职研修班

高维战略讲什么？

这门课程的核心，正如其“改命屠龙术”的定位所揭示，聚焦于“顺三势、借三力”两大核心模块，帮助企业从战略根源上突破增长瓶颈，抓住新周期的发展机会。

顺三势：站在未来看现在，把握发展的“天时”

“顺三势”是高维战略的根基，强调企业必须跳出当下局限，从未来、周期、全局三个维度洞察趋势，找准战略方向。

其一，顺未来之势，洞察产业进化的底层逻辑。 课程将系统讲解如何通过“洞察需求、洞察升级、洞察供给”预判行业未来。需求端，要读懂消费者未被满足的潜在需求与价值升级方向；供给端，要分析技术变革、模式创新如何重构产业供给体系。例如，当传统制造业还在比拼成本时，顺未来势的企业已看到“绿色化+智能化”的升级方向，提前布局新能源、智能制造等新赛道。其二，顺周期之势，在波动中抓住战略窗口期。 企业发展离不开经济周期、产业周期的波动，课程将教授“机会选择、周期研判、周期战略”的方法论：如何判断行业处于萌芽期、成长期还是衰退期？在周期上行时如何借势扩张，下行时如何收缩防守、储备能力？避免在错误周期做出错误决策，错失“改命机会”。其三，顺全局之势，跳出“一亩三分地”的思维局限。 很多企业陷入困境，是因为只盯着自身业务，看不到产业全局。课程将通过“客户突围、业务突围、商业模式”三大维度，帮助企业构建全局视野：如何从产业链上下游重新定义客户价值？如何通过业务组合创新突破单一增长瓶颈？如何设计商业模式实现“四两拨千斤”的效率提升？

借三力：整合外部资源，打造增长的“杠杆”

如果说“顺三势”是解决“往哪走”的方向问题，“借三力”则是解决“怎么走”的路径问题——通过整合产业、资本、政府三大外部力量，为企业发展装上“加速器”。

其一，借产业之力，构建生态协同优势。 课程提出“产产借力、产融借力、产网借力”三大路径：产产借力，是与产业链上下游企业形成战略联盟，共享资源、共担风险；产融借力，是通过产业与金融的融合，用金融工具优化资金效率；产网借力，是借助互联网平台、数字化工具打破地域与渠道限制，实现快速触达。例如，传统零售企业借力电商平台，就能从区域品牌走向全国市场。其二，借资本之力，用资本杠杆撬动增长。 很多企业依赖自有资金发展，速度慢、规模小，课程将详解“企业价值、产融互动、驾驭资本”的核心逻辑：如何提升企业内在价值，吸引资本关注？如何通过产融互动（如股权融资、并购重组）快速整合资源？如何驾驭资本而非被资本控制，实现企业与资本的共赢？其三，借政府之力，获取政策与资源支持。 政府政策与资源是企业发展的“隐形翅膀”，课程将指导企业掌握“产业政策、政府支持、2G战略”的实践方法：如何解读国家与地方的产业扶持政策？如何对接政府资源（如园区支持、资质审批、项目补贴）？如何设计针对政府客户（2G）的战略，打开公共服务市场？

高维战略讲的不是零散的技巧，而是一套“顺势而为、借力而上”的系统思维。它帮助企业从“低头拉车”转向“抬头看路”，从“单打独斗”转向“生态共赢”，最终在复杂多变的商业环境中找到属于自己的“改命”路径。无论您是传统企业寻求转型，还是新兴企业渴望突破，高维战略都能为您提供清晰的行动框架。

如果您想深入学习“顺三势、借三力”的实战方法，欢迎拨打电话4000616586咨询程老师，或添加微信pxbbaoming了解课程详情。掌握高维战略，就是掌握了企业穿越周期、实现逆袭的“屠龙术”。

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