一亿中流在职研修班

高维战略课程价格

高维战略课程的定价——单人6980元，双人同行9800元——这一数字背后，蕴含着对课程价值的精准锚定。首先，它打破了传统培训“按课时收费”的成本逻辑，转向“按结果付费”的投资逻辑。试想，若通过课程学习，企业家能够精准预判产业趋势，避免一次错误的投资决策，其挽回的损失可能就是课程价格的数十倍；若能成功借力资本或产业资源，实现业务的指数级增长，其创造的回报更是难以估量。正如课程中孵化的独角兽企业，一个正确的战略选择带来的价值增长，早已覆盖了早期所有的学习成本。因此，6980元不是“支出”，而是撬动更大价值的“杠杆”。

双人同行机制：战略落地的“组织保障”

课程设置中“9800元/2人”的定价策略，更体现了高维战略对“组织协同”的深刻洞察。战略的成功从来不是企业家的个人独角戏，而是核心团队的同频共振。邀请高管或合伙人共同参与，意味着战略思想能够在组织内部快速达成共识，避免“老板懂了，团队没懂”的落地困境。这种“双人同行”的设计，本质上是以极低的成本为企业构建了一个“战略推进小组”，让学习成果从“个人认知”转化为“组织能力”。相较于动辄数十万的企业内训，这一价格无疑为成长型企业提供了高性价比的团队赋能方案。

隐性价值的释放：资源链接与生态赋能

除了课程本身的知识体系，学费所包含的“隐性价值”同样不可忽视。高维战略的课堂不仅是学习场，更是资源场——学员来自不同行业、不同发展阶段，彼此间的经验交流与资源对接，往往能催生意想不到的合作机会；导师团队作为数十家独角兽企业的战略投资人，其背后的资本网络、产业资源与政府关系，也为学员企业提供了稀缺的“外部助力”。这些隐性的生态价值，无法用具体数字衡量，却可能成为企业突破瓶颈的关键跳板。从这个角度看，6980元的学费，更像是一张进入高价值商业生态圈的“门票”。

在商业竞争日益激烈的今天，最昂贵的不是学习，而是“用过去的经验应对未来的挑战”。高维战略课程的价格，本质上是企业家为“认知升级”与“机会捕获”支付的溢价。它可能是一次决策失误的成本，可能是一个季度的营销预算，但更可能是一个企业实现跨越式增长的起点。如果您希望将这笔“支出”转化为企业未来十年的“增长资产”，欢迎拨打电话4000616586咨询，联系人：程老师，或添加微信pxbbaoming。投资于战略，就是投资于企业的未来——这笔账，永远划算。

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