一亿中流在职研修班

高维战略课程内容介绍

在“大停滞、大混战、大整合”的时代背景下，企业增长逻辑已从“埋头苦干”转向“顺势借力”。本课程通过三天系统化教学，帮助企业掌握“顺大势、借大力”的完整路径，从产业预判、周期识别到资源整合，全方位构建新周期的增长能力。

三天课程，构建“顺势借力”的完整闭环

课程以“高维战略方法论”为起点，通过“理论+实战”的双轨模式，让企业不仅理解战略逻辑，更能落地应用。具体内容安排如下：

第一天：从方法论到趋势研判，看清增长方向

上午：高维战略的底层逻辑与实战验证

9:00-10:20 高维战略方法论：聚焦“大停滞、大混战、大整合时代的增长之道”，解析为什么传统战略失效，如何通过“升维思考”跳出低维竞争，建立“顺势借力”的战略思维框架。

10:35-12:35 高维战略经典实战应用：通过众鑫环保、老爸评测等案例拆解，展示企业如何用高维方法论实现从“续命”到“改命”的跨越，让学员直观感受“顺势借力”的实战威力。

下午：掌握“顺势”两大核心——未来趋势与周期节奏

14:00-16:25 顺未来的势-产业预判/产业解构：教你如何通过“产业链分析”“技术演进路径”“政策导向”三大工具，预判产业未来5-10年趋势，避免“只看当下”的短视决策。

16:40-18:30 顺周期的势-识别周期/周期战略：解析经济周期、产业周期、企业周期的叠加规律，掌握“周期定位模型”，在不同周期阶段（复苏、繁荣、衰退、萧条）制定匹配的战略，避免“在错误时间做错误的事”。

第二天：从全局突围到产业借力，打通增长路径

上午：用高维视角破解“业务困局”

9:00-10:40 高维战略经典实战应用：聚焦“客户突围”与“业务突围”，通过传统企业转型案例（如华特装饰从涂料到涂装一体化），解析如何跳出“只谋一域”的僵化思维，找到业务增长的第二曲线。

11:50-12:40 顺全局的势-客户突围/业务突围：系统讲解“全局战略地图”工具，帮助企业从“产业全貌-竞争格局-客户需求”三个维度重新定位，突破业务瓶颈。

下午：整合产业与资本力量，实现杠杆增长

14:00-15:50 借产业的力-产产/产网/产技：拆解“产业借力”三大模式：“产产合作”（供应链整合）、“产网融合”（线上线下联动）、“产技结合”（传统产业+数字化），让企业学会“不自己干，但干得成”。

16:05-18:30 借资本的力：从“融资时机”“估值逻辑”“资本对接”三大维度，讲解如何用资本撬动资源布局，避免“布局全靠自有现金”的低效模式，实现“用别人的钱干自己的事”。

第三天：借力政府与未来布局，锁定长期增长

上午：实战深化与案例复盘

9:00-10:40 & 11:50-12:40 高维战略经典实战应用：通过欧税通、消闲果儿等案例的深度复盘，强化“顺势借力”的落地步骤，让学员带着问题来，带着方案走。

下午：政府借力与未来战略总结

14:00-15:10 借政府的力：解析政策资源（补贴、土地、税收优惠）的获取路径，以及如何通过“政企合作”构建竞争壁垒，破解“远离政府、资源瓶颈”的困局。

15:45-16:35 大势私享+未来总结：结合学员企业实际，进行“一对一战略诊断”，梳理未来3-5年的“顺势借力”行动计划。

16:35-17:00 结业：颁发课程证书，建立长期战略咨询通道，持续陪伴企业成长。

高维战略课程内容，从“思维升级”到“工具落地”，从“趋势研判”到“资源整合”，为企业提供了一套完整的“新周期增长方案”。无论您是传统企业转型者，还是新兴领域创业者，都能在这里找到突破瓶颈、实现跨越式增长的关键路径。

如果您对以上课程感兴趣，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，咨询微信pxbbaoming。让我们一同掌握高维战略，在新周期中抓住属于您的改命机会！

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