一亿中流在职研修班

刘海峰课程体系介绍

在商业竞争日益激烈的当下，企业如何突破增长瓶颈、实现跨越式发展，成为每一位企业家必须思考的核心命题。“刘海峰课程体系”正是围绕这一命题，由高维战略理论开创者刘海峰导师结合多年实战经验与理论创新，构建的一套帮助企业“改命屠龙”的战略方法论。该体系以“顺三势、借三力”为核心框架，通过洞察趋势、整合资源，助力企业在复杂多变的市场环境中找到高维破局之路。

主讲导师：从实战中走来的战略领航者

刘海峰导师不仅是高维战略理论的开创者，更是将理论落地为商业成果的实战派企业家。作为两家拟上市公司实控人，他主导的“一亿中流”已获得中金资本和长三角产业基金的战略投资，成为服务中小企业成长的标杆平台；其打造的“萌诺母婴”更是稳居华东高端月子会所第一品牌，重新定义了母婴服务行业的品质标准。此外，刘导师还担任数十家独角兽企业的战略投资人，近三年成功孵化出老爸评测（估值30亿）、欧税通（估值35亿）、众鑫环保（估值50亿）等一批行业领军企业。这种“理论开创者+实战操盘手+战略投资人”的三重身份，让他的课程体系既有顶层设计的前瞻性，又有落地执行的实操性，真正做到了“从战争中学习战争”。

课程体系核心：“顺三势、借三力”的高维战略框架

刘海峰导师的课程体系以“改命屠龙术”为隐喻，强调企业需通过“顺三势”把握时代机遇，通过“借三力”整合外部资源，最终实现从“生存”到“引领”的蜕变。

一、顺三势：站在未来看现在，把握时代脉搏

“顺势者昌，逆势者亡”，课程首先教会企业家如何洞察并顺应三大关键趋势：

顺未来之势：通过“洞察需求”捕捉未被满足的市场痛点，通过“洞察升级”把握消费升级与技术变革的方向，通过“洞察供给”分析产业链重构中的机会，让企业始终站在需求的最前沿。

顺周期之势：掌握“机会选择”的方法论，在不同经济周期（复苏、繁荣、衰退、萧条）中识别增长赛道；通过“周期研判”预判行业拐点，制定“周期战略”，实现“逆周期增长”与“跨周期布局”。

顺全局之势：从“客户突围”出发，重构用户价值与连接方式；通过“业务突围”打破单一增长曲线，构建多元化业务矩阵；最终以“商业模式”创新实现从“卖产品”到“卖价值”的升维，打造竞争壁垒。

二、借三力：整合外部资源，放大企业价值

在“顺势”的基础上，课程进一步强调如何通过“借力”实现资源杠杆化，让企业从“单打独斗”转向“生态共赢”：

借产业之力：通过“产产借力”整合上下游产业链，构建协同效应；通过“产融借力”打通产业与资本的闭环，实现资产增值；通过“产网借力”拥抱数字化浪潮，用互联网思维重构传统产业效率。

借资本之力：从“企业价值”维度梳理资本关注的核心指标，通过“产融互动”设计资本路径，最终掌握“驾驭资本”的能力，让资本成为企业增长的“加速器”而非“枷锁”。

借政府之力：深度解读“产业政策”导向，精准匹配“政府支持”资源（如税收优惠、土地扶持、补贴申报等），通过“2G战略”开拓政企合作新赛道，为企业发展注入政策红利。

从战略到落地：让理论成为增长引擎

刘海峰导师的课程体系并非空泛的理论说教，而是通过“案例拆解+工具落地+实战辅导”的三维模式，帮助企业家将战略转化为具体行动。课程中，刘导师会结合自身孵化独角兽企业的真实案例，详细拆解“顺三势、借三力”在不同行业的应用逻辑；同时提供一套可落地的战略工具包（如趋势研判模型、资源整合清单、资本路径规划表等），让企业家带着问题来，拿着方案走。

如果您正面临企业增长瓶颈、渴望突破认知边界，或希望借助战略与资本的力量实现跨越式发展，刘海峰导师的“高维战略”课程体系将为您打开全新的视角。欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，咨询微信pxbbaoming。在这里，您将学会如何站在高维视角洞察趋势、整合资源，让企业真正实现“改命屠龙”，成为行业的引领者。

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