一亿中流在职研修班

刘海峰战略讲座内容有哪些？

在商业环境经历“大停滞、大混战、大整合”的深度变革期，企业家如何突破认知局限、抓住新周期的新机会？刘海峰战略讲座正是围绕这一核心命题，以“高维战略”为理论基石，通过三天系统化的内容设计，为企业家提供一套从“洞察趋势”到“整合资源”的完整战略方法论。该讲座不仅拆解战略逻辑，更聚焦实战应用，旨在帮助企业在复杂周期中找到高维破局之路。

讲座核心框架：三天深度解码“顺大势、借大力”

刘海峰战略讲座以“高维战略”为核心，围绕“顺三势、借三力”的主线，通过三天密集的课程安排，将理论、案例与工具深度融合，让企业家从“被动适应”转向“主动布局”。

第一天：洞察趋势——从“未来”与“周期”中找方向

讲座首日聚焦“顺势”，帮助企业家建立对宏观趋势与产业周期的深度认知：

上午：以《高维战略方法论》开篇，直击“大停滞、大混战、大整合”时代的企业增长痛点，揭示传统战略失效的根源，并提出高维战略的核心逻辑——跳出低维竞争，从“未来”定义“现在”。随后的《高维战略经典实战应用》环节，通过真实案例拆解，让学员快速理解方法论的实际价值。

下午：深入“顺势”的两大维度。《顺未来的势-产业预判/产业解构》模块，将教企业家如何通过需求洞察、技术变革、产业链重构三大视角，预判产业终局并解构现有赛道；《顺周期的势-识别周期/周期战略》则聚焦经济周期与行业周期，提供周期拐点识别工具，指导企业在不同周期阶段制定“进攻、防守或转型”战略，避免“逆势而为”的风险。

第二天：整合资源——从“全局”与“产业”中破局

第二天课程从“顺势”转向“借力”，重点解决“如何整合外部资源放大自身优势”的问题：

上午：延续《高维战略经典实战应用》的案例复盘，通过不同行业的战略落地案例，强化方法论与场景的结合。随后《顺全局的势-客户突围/业务突围》模块，从客户价值重构与业务边界突破两个维度，指导企业打破“单一增长曲线”，通过客户分层、场景延伸、业务协同等方式，构建“第二增长引擎”。

下午：聚焦“借产业之力”与“借资本之力”。《借产业的力-产产/产网/产技》模块详解产业链整合（产产借力）、数字化赋能（产网借力）、技术驱动升级（产技借力）三大路径，帮助企业通过资源联动降低成本、提升效率；《借资本的力》则从企业价值评估、资本路径规划、产融互动策略等角度，破解中小企业“融资难、用资难”的困局，让资本成为增长的“助推器”。

第三天：生态共赢——从“政府”与“未来”中谋长远

第三天课程聚焦“借政府之力”与战略落地，帮助企业构建可持续的竞争优势：

上午：通过《高维战略经典实战应用》的深度复盘，结合学员企业实际问题进行现场诊断，强化方法论的实际转化能力。

下午：《借政府的力》模块解读产业政策导向、政府资源对接方法及2G（政府）战略设计，指导企业如何通过政策红利降低运营成本、拓展市场空间；随后的《大势私享+未来总结》环节，刘海峰导师将结合三天内容，对宏观经济趋势与产业机会进行前瞻性预判，并为学员企业提供个性化战略建议；最后以《结业》仪式收尾，标志着企业家从“认知升级”到“行动启航”的起点。

从理论到实战：让战略成为可落地的增长工具

刘海峰战略讲座的最大特色在于“实战性”。每一模块均穿插导师亲身孵化的独角兽企业案例（如老爸评测、欧税通等），通过“背景-挑战-战略-结果”的完整拆解，让学员直观感受高维战略的应用逻辑。同时，课程设置互动研讨环节，企业家可带着自身问题参与讨论，导师现场点评并提供解决方案，确保“学完就能用”。

如果您正渴望突破企业增长瓶颈，或希望在新周期中抓住先机，刘海峰战略讲座将为您提供一套系统化的战略思维与实战工具。欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，咨询微信pxbbaoming。在这里，您将学会如何站在高维视角洞察趋势、整合资源，让企业在时代浪潮中稳健前行，实现从“生存”到“引领”的跨越。

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