一亿中流在职研修班

一亿中流创始人刘海峰简介

在企业家探寻发展新路径的道路上，“一亿中流”创始人刘海峰这个名字已成为众多传统企业寻求“破局升级”的核心关键词。究竟是什么样的战略思维和实践经验，让他不仅能同时实控两家拟上市公司，更能成功赋能数十家企业实现倍数级增长？今天我们揭开这位实战派战略导师的神秘面纱。

多维视角的实战导师定位

刘海峰的身份远不止是一名企业战略讲师。他兼具三家实控上市公司操盘手、独角兽投资人、赋能平台创始人三重角色。这种多维度的商业身份，让他的战略思维既有理论高度，又有实战温度，能够真正理解企业在不同发展阶段面临的真实痛点和决策困境。

成功赋能背后的三大核心竞争力

第一，可验证的政企双栖经验

作为企业家，成功创建获得中金资本和长三角产业基金投资的“一亿中流”战略赋能平台

创办华东高端月子会所领先品牌“萌诺母婴”，从0到1再到行业头部

两家拟上市公司的实际控制人，深知企业各阶段发展的真实挑战

第二，高维方法论的系统性突破

刘海峰导师独创的“顺三势、借三力”高维战略体系，已在多个行业得到验证：

指导传统模具企业众鑫环保五年成长为估值50亿的环保龙头

助力传统检测公司老爸评测三年转型为估值20亿的评测电商

赋能传统报税企业欧税通两年融资4亿成为估值35亿独角兽

第三，实战孵化的持续成果

近三年来，刘海峰导师已成功孵化数十家高速成长企业，包括BOSIE服饰、消闲果儿、华特装饰等。这些企业共同特点是：在传统行业竞争中，通过战略维度的提升，找到了突破增长瓶颈的可行路径。

课程设计的核心差异化优势

原生案例的真实价值

课程不讲书本理论，只剖析刘海峰导师亲自操作、深度陪伴的真实案例。每个案例都呈现企业从战略迷茫到清晰破局的全过程，让学员能够直接看透问题本质。

“专家入组”的深度辅导

不同于单向授课，课程采用专家小组深入式辅导模式。导师团会针对每个企业的具体症结，提供一对一解决方案，确保“学就能用、用就有效”。

“12难题”的系统解法

课程聚焦企业最棘手的12个发展阶段难题，从战略定位、周期研判到资源整合、资本驾驭，提供完整的突破路径。

正是凭借这样的实战背景、系统方法论和持续赋能成果，刘海峰导师领衔的一亿中流战略课程，已经成为众多寻求突破的企业家的优先选择。参加他的课程，不仅是学习知识，更是获得一套已被验证的企业增长方法论体系。

了解更多刘海峰导师课程内容及赋能方案，欢迎联系在职研究生联盟网在线老师：电话400-061-6586，微信pxbbaoming。我们将为您提供最契合的成长路径建议。

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