高维战略课第二天：当理论落地为行动清单，学员才真正开始"干活"

很多人以为，两天一夜的课，第一天讲理论、第二天划重点，差不多就结束了。但真正上过"高维战略课第二天"的人，会告诉你——第二天才是最硬核的部分。

第一天，往往是"开天眼"。刘海峰老师带着学员从外部视角重新看企业：你处在什么产业周期？产品还能进入哪些相邻产业？客户还有哪些需求没被满足？能力还能在哪些场景复用？未来十年哪个赛道值得押注？下一轮增长该借谁的力？配合"顺三势、借三力"的方法论——顺全局势、顺未来势、顺周期势；借产业力、借资本力、借政府力——学员开始意识到，自己过去十年，可能一直在用旧地图找新大陆。

第二天，画风一转，进入"实战作业辅导"。学员不再是听众，而是当事人。每个人把自己企业的问题摆上桌面：我想做的第二曲线到底成不成立？我所在的赛道还有多大空间？我应该借谁的力？导师和助教团队一组一组过，一条一条拆。众鑫环保、老爸评测、兰湘子、帅车、十三余、欧税通这些真实案例，会在这个环节被反复对照——别人是怎么想通的，你卡在哪里。

第二天最动人的，是"讲故事"和"搭平台"。学员要学着把自己的未来讲清楚：看清未来新趋势、讲出一个好故事、搭建一个大平台。这三件事，听起来虚，做起来实——因为只有讲清楚，团队才跟得上、资本才看得懂、资源才聚得来。欧税通丁晓峰、帅车陶小波、芸岭鲜生胡传磊、兰湘子曹炎等学员，都曾在第二天的分享环节，把自己企业的故事讲给全班听。

两天一夜结束时，每个人手里多出的，不是厚厚的笔记，而是一份能直接带回公司的行动清单。同堂而坐的，是营收一亿到一百亿的企业家。

第二天最难得的，是同学之间的碰撞。两天一夜，大家从陌生到熟悉，从听课到一起讨论自家企业的问题。很多学员说，课后最大的收获，不是记住了多少理论，而是重新认识了自己的企业，也认识了一群同频的掌舵人。一亿中流集团校友企业家超过三万人，这个圈子本身就是长期资产。第二天结束时，很多人舍不得走，围在导师和同学身边继续聊。

学费单人6980元，两人同行9800元，十人团报每人3980元。想知道最近一期第二天的具体安排和课表，可致电4000616586找程老师，或添加微信pxbbaoming，索取详细招生简章。第二天才是真正"干活"的环节，值不值，上过就知道。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。