高维战略课如何破局？卡住的企业，先学会换个维度看自己

做企业做到一定年头，很多老板都会遇到一堵墙：增长变慢了，利润变薄了，团队越来越累，新业务试了一个又一个都水花不大。这时候大家最想问的一句话就是——高维战略课如何破局？其实破局的钥匙，往往不在企业内部，而在你看问题的维度上。你站在楼里，看到的永远是墙；爬到楼顶，才看得见路。

高维战略课的"破"，第一步是"开天眼"。导师会带着你跳出企业看企业，重新问六个问题：你的企业处在什么产业周期，产品还能进入哪些产业，客户还有哪些需求没被满足，能力还能在哪些场景复用，未来十年哪个赛道值得投入，下一轮增长该借谁的力。很多企业家做完这道题才发现，自己卡住的地方，恰恰是因为太久没抬头看过天，一直在用战术的勤奋，掩盖战略上的懒惰。

第二步，是用"顺三势、借三力"这套高维增长方法论，把破局的路一条条铺出来。顺全局势，打开边界；顺未来势，以终为始升赛道；顺周期势，踏准节拍定胜负。光靠自己还不够，还要借产业力广结盟友、以小博大，借资本力产融互动建平台，借政府力联政企国民共进。两天一夜，导师面对面，体系化授课之外，还安排学员案例分析和实战作业辅导，你带着自家企业的难题来，现场就能把破局思路推演一遍，离场时带走的是一张能直接落地的行动清单。

两天一夜下来，导师不会让你带着一堆问题走，而是帮你把它们收敛成三件事：看清未来新趋势，讲出一个好故事，搭建一个大平台。很多学员说，离开课堂那天，第一次对"下一步往哪走"有了踏实的感觉，而不是继续在焦虑里打转。

这门课由一亿中流集团主办，刘海峰老师主讲，翁一铭老师同台。台下坐的大多是营收一亿到一百亿的企业家：有跑通了零到一、正在找一到十路径的，有主业遇瓶颈寻突破口的，有想转型、找第二曲线、做产业延展的，也有想链接产业资本与政府资源、重新设计未来十年的。众鑫环保、老爸评测、兰湘子、帅车、十三余、欧税通这些细分龙头，都曾在这套方法论下完成关键一跃。

与其自己在墙里撞墙，不如花两天时间换个维度。学费单人6980元，两人同行9800元，十人团报每人3980元。想知道最近哪一期适合你，可致电4000616586找程老师，或添加微信pxbbaoming，索取详细招生简章和课表，把开课时间和安排都问清楚再定。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。