高维战略课学习方法对吗？两天一夜，这样学才不白交学费

不少企业家报过各种各样的课，回来却发现用不上，问题往往不在课，而在学法。那么，高维战略课学习方法到底该怎么把握？这门课从设计之初就不是用来"听"的，而是用来"练"的，方法对了，两天一夜的收获才会翻倍。

第一，带着自家企业的真问题来。高维战略课不是通识讲座，导师一开场就会让你把企业摆上桌：你处在什么产业周期，产品还能进哪些产业，客户还有哪些需求没被满足，能力还能在哪些场景复用，未来十年押哪条赛道，下一轮增长借谁的力。你心里越具体地装着自己的难处，这些问题就越像在替你开药方；空着手来，很容易听完只觉得"有道理"。

第二，跟着方法论走一遍推演。课堂的骨架是"顺三势、借三力"：顺全局势打开边界，顺未来势以终为始，顺周期势踏准节拍；借产业力以小博大，借资本力产融互动，借政府力联政企国民共进。别急着埋头记笔记，要跟着导师用这套框架去套自己的生意，一边听一边改，你的战略草稿就一点点成型了。这套东西，有人叫它"改命屠龙术"，可屠龙术也得你亲手比划，才舞得起来。

第三，用好案例分析和实战作业。两天一夜里穿插着真实学员案例拆解和实战作业辅导，众鑫环保、老爸评测、兰湘子、帅车、十三余、欧税通这些细分龙头的故事，就是给你当镜子用的。和同桌营收一亿到一百亿的企业家互相点评，往往一句话点醒梦中人——你以为是自己独有的难题，别人早趟过一遍。

还有一点容易被忽略：别一个人闷头学。课堂里安排了学员案例分析和实战作业辅导，导师会把各家企业的难题摆上台面，让全班一起拆。你学会的不只是答案，还有"怎么问问题"——很多老板回去之后最大的变化，是开会时提问的方式变了，团队反而被激活了。

第四，课后别让它停在笔记里。最好的学法，是把课堂产出的行动清单带回公司，一周内推动一次内部复盘，让高管团队也听懂同一套语言。说到底，学法没有花架子，就三句话：带着问题来、跟着框架练、回去马上用。做到这三点，学费才真正变成企业的资产，而不是抽屉里的一张听课证。

这门课由一亿中流集团主办，刘海峰老师主讲、翁一铭老师同台，学费单人6980元，两人同行9800元，十人团报每人3980元。想报名前先问清楚课表和适合人群，可致电4000616586找程老师，或添加微信pxbbaoming，索取详细招生简章。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。