高维战略刘海峰的思路：为什么他总劝老板先跳出企业看企业

听过高维战略课的人，多半记得刘海峰反复说的一句话：先跳出企业看企业。这其实就是他整套思路的起点。那么，高维战略刘海峰的思路，到底和我们平时想问题有什么不一样？

普通人看企业，是从里往外看：产品、团队、渠道、成本、利润。在这个视角里，遇到增长瓶颈，第一反应总是降本、加人、冲业绩。刘海峰看企业，是从外往里看：你处在什么产业周期，产品还能进入哪些产业，客户还有哪些需求没被满足，能力还能在哪些场景复用，未来十年哪个赛道值得押注，下一轮增长该借谁的力。视角一换，很多在内部怎么也解不开的结，突然就松了。

他的思路可以概括成一句话：先顺势，再借力。顺三势，是顺着全局、未来和周期的方向走，不逆着潮流硬扛；借三力，是借产业、资本、政府三股外力，不把自己逼成孤胆英雄。在他看来，企业做不大，往往不是不够勤奋，而是太相信"凡事靠自己"，把本该借的力，都硬生生变成了自己的成本。

这种思路不是书斋里想出来的。他是近百家细分龙头公司的第一个外部股东，担任过数十家上市公司的战略顾问或独立董事，陪许多企业成长了数十倍。他讲的每一招，背后都有真金白银的案例托底——众鑫环保、老爸评测、兰湘子、帅车、十三余、欧税通，都是顺着这个思路长起来的。

这套思路背后，是一个庞大的实践网络。一亿中流集团2015年成立于杭州，年服务企业上千家，校友企业家超过三万人，旗下加速器曾获评"中国10大赋能投资机构"。刘海峰讲的每一个判断，几乎都能在这个网络里找到对应的真实案例，而不是凭空的理论。

所以他常说，老板的第一要务，不是自己多能干，而是站在更高的地方，看清势、借对力，把团队放到对的方向上。方向一旦对了，团队的努力才不会白白流失。这也是他最想帮老板们看清的一件事。

两天一夜的线下课上，刘海峰老师主讲，翁一铭老师同台，带着学员做案例分析和实战作业，把自家企业摆上桌面一题题推演。台下坐的，多是营收一亿到一百亿、正想换个思路的企业家。学费单人6980元，两人同行9800元，十人团报每人3980元。想知道自己的企业该怎么"跳出"来看，可致电4000616586找程老师，或添加微信pxbbaoming，索取详细招生简章和课表。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。