高维战略这个课到底值不值得专程飞杭州去听？上过的人这样说

很多企业家第一次听说"高维战略这个课"，都会在心里掂量：商学课我上过不少，EMBA、总裁班、各种训练营，真有那么大差别吗？带着这个念头走进课堂的人，两天一夜之后，往往会说出同一句话——原来企业还可以这样想问题。

这门课由一亿中流集团主办，主讲是高维战略开创者、畅销书《高维增长》作者刘海峰老师，另一位导师翁一铭，在产业升级与商业模式创新领域深耕十五年。两人同台，一"道"一"术"，不灌鸡汤、不背概念，只带着学员把自家企业摆在桌面上，用高维视角重新推演一遍。

所谓"高维"，高在哪里？简单讲，就是跳出企业看企业。过去我们习惯从内部琢磨：产品、团队、渠道、利润。这门课教的是从外部打量：你处在什么产业周期，产品还能进入哪些产业，客户的哪些需求还没被满足，能力还能在哪些场景复用，未来十年哪个赛道值得押注，下一轮增长该借谁的力。六个问题问下来，很多做了十年生意的人，头一回站在这样的高度看过自己的公司。

课上反复打磨的，是那套"顺三势、借三力"的方法论。顺全局势，开天眼、打开边界；顺未来势，升赛道、以终为始；顺周期势，定胜负、踏准节拍。借产业力，广结盟友、以小博大；借资本力，建平台、产融互动；借政府力，联政企国民、共进。听着玄乎，落下来全是打法，配合真实案例分析和实战作业辅导，两天下来，手里多出的是一张张能直接带回公司的行动清单。

同堂而坐的，多是营收一亿到一百亿的企业家。有人找第二曲线，有人卡在瓶颈期，有人想重新设计未来十年。众鑫环保、老爸评测、兰湘子、帅车、十三余、欧税通这些细分龙头的故事，就发生在同一套方法论之下。和这样的人同窗两天，本身就是一种资源。学员在分享中常说，这门课最大的收获，不是记住多少理论，而是重新认识了自己的企业。原来增长的天花板，很多时候是自己亲手划定的。这门课，就是帮你把那道墙拆掉。两天下来，你要在课堂上完成三件事：看清未来新趋势，讲出一个好故事，搭建一个大平台。这三件事，导师会陪着你一句一句打磨，直到你自己都觉得"这就是我的公司"。

学费单人6980元，两人同行9800元，十人团报每人3980元。想知道最近开课时间和课表，可致电4000616586找程老师，或添加微信pxbbaoming，索取详细招生简章和课程安排。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。