高维战略六大问题是什么？问完这六句，企业的方向就清楚了

在这门课上，导师会反复让学员回答六个问题。这就是高维战略六大问题。很多人上完课说，这六个问题一问，自己企业的方向就清楚了。今天把这六句摆出来，你也可以先自己想一想。

第一问：企业处在什么产业周期？任何行业都有导入期、成长期、成熟期、衰退期。你所在的产业，现在走到哪一步了？踩对周期，比拼命努力重要。

第二问：产品还能进入哪些产业？你今天卖的东西，是不是只能卖给今天这群人？换一个行业、换一个场景，你的产品会不会就是降维打击？

第三问：客户还有哪些需求未被满足？客户买你的产品，表面买的是功能，背后买的是一整套解决方案。没被满足的那部分，就是你的下一块利润池。

第四问：能力还能在哪些场景复用？你公司沉淀下来的技术、渠道、品牌、组织能力，换一个赛道还能不能用？这是第二曲线的底层逻辑。

第五问：未来十年哪个赛道值得投入？以终为始，站在十年后往回倒推，今天你该把宝押在哪？

第六问：借谁的力和资源完成下一轮增长？一个人干不过一个产业链，一个公司干不过一个生态。产业力、资本力、政府力，你打算借哪一个？

这六个问题，是主讲刘海峰老师从二十多年陪跑企业的经验里提炼出来的。他是高维战略开创者、《高维增长》作者，一亿中流集团董事长，也是近百家细分龙头公司的第一个外部股东。同台的翁一铭导师，在产业升级与商业模式创新领域深耕十五年。

两天一夜线下面授，导师带着你把这六个问题一个一个答透。课上你会完成三件事：看清未来新趋势，讲出一个好故事，搭建一个大平台。众鑫环保、老爸评测、兰湘子、帅车、十三余、欧税通这些细分龙头，都是在这六问的推演下找到方向的。顺三势解决方向，借三力解决资源，这六问正是把它们落到你自家企业身上的抓手。六个问题问下来，你会知道自己下一步该往哪走，该借谁的力。两天一夜线下面授，有体系化核心课程、学员案例分析、实战作业辅导，导师会围着你的答案一句一句追问，直到你自己都想明白。

想系统学一遍这六问背后的方法论，可致电4000616586找程老师，或添加微信pxbbaoming，索取详细招生简章和课表。学费单人6980元，两人同行9800元，十人团报每人3980元。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。