一、课程试听机制全解析

34节《高维战略企业家必修课》开放限时试听窗口，学员可通过哔哩哔哩教育专区观看前3节完整课程（产业生态图谱构建、商业周期预判模型、价值洼地挖掘方法论）。试听内容特别设置"战略沙盘推演"环节，学员可在线参与产业升级模拟决策，体验课程独创的"三维战略罗盘"工具。

二、课程核心价值体系

1. 战略认知升级模块
包含"产业升维十二范式"与"破局增长七步法"，深度解析宁德时代产业链布局、字节跳动生态构建等20+经典案例。通过"战略显微镜"工具包，学员可现场拆解自身企业战略盲区。

2. 资本运作实践课
独创"资本罗盘"模型，完整呈现企业从天使轮到Pre-IPO的7大资本关卡。特别设置"上市攻防战"情景模拟，还原真实上市路演中的23个关键决策点。

3. 组织进化实验室
引入硅谷顶尖企业研究院的"组织熵减模型"，配套华为铁三角组织变革、海尔人单合一模式等18个本土化改造案例。学员可现场获取组织诊断智能分析报告。

三、教学团队实战基因

刘海峰教授携前高盛亚太区董事、红杉资本合伙人等组成的"产业+资本"双导师团队，每位导师均具备10年以上上市公司操盘经验。课程特别设置"导师问诊室"，每期定向解决8家学员企业的战略困局。

四、教学服务创新体系

• 战略落地工具包：包含战略地图生成器、资本路径规划表等12套数字化工具

• 校友资源库：接入长江商学院、中欧国际工商学院校友网络

• 终身学习平台：课程结束后持续更新行业前沿报告（2025年已规划元宇宙产业图谱等7份专研报告）

即刻行动指南

1. 试听申请：扫描课程顾问二维码获取试听验证码

2. 深度咨询：专业教务团队提供1v1课程匹配诊断

3. 席位预定：2025年度北京/上海/深圳三地班次已开放预约

线下课程报名专线：4000616586
（早8:30-晚21:00全年无休，课程顾问提供战略诊断前置服务）