花钱送人读书不难，难的是回来能用。沙丘学院投资黄埔班的课程里，企业资本化战略、并购退出的策略与流程、大投后时代的投后管理与退出，三门课几乎是为企业投资部写的。学费 27.8 万元、学制一年半，问题不在值不值，而在公司有没有提前想清楚要用它解决哪一件事。

核心要点
先定任务再派人：是为了做并购、做 CVC，还是为了上市前的资本路径规划。
让学员带着公司真实课题进投资实验室，比听完再做更有效。
课程费用含课时、资料、午餐茶歇与计划内活动，差旅与住宿需另算。

先定任务，再定人

很多企业送人读书，是抱着先把人培养起来再说的心态，结果学完回来位置没变、任务没变，知识就沉在个人身上。更稳妥的顺序是反过来：公司先明确这一年半要完成什么，比如梳理一次并购标的池、搭一套投后管理流程、给上市做准备，再挑一个真正会接手这件事的人去。

人也不一定非得是董事长。战略投资部的负责人、董秘、财务总监都可能是更合适的人选，因为他们回去就能把课程里的框架翻译成制度和表格。选错人，27.8 万元换来的只是一段经历；选对人，它是一套能落地的工具。

怎么把课堂变成公司的动作

沙丘学院投资黄埔班的投资实验室，会请真实项目方来做路演，学员分组做模拟投资决策。企业完全可以把自家正在看的标的当成案例带进课堂，请导师与同学一起拆。这比课后自己琢磨有效得多，也更容易形成内部共识。

回国后再做三件事：把决策流程写成文件，把尽调清单固化成模板，把投后跟踪做成月度机制。课程给的是框架和判断方法，落到公司还需要人把它写下来、盯下去。没有这三步，课堂上的顿悟很快会被日常事务冲掉。

预算和时间怎么排

简章写明课程费用人民币 27.8 万元，包含课时费、学习资料、午餐茶歇与课程计划内活动费用。往返交通、住宿以及选修板块的海外游学通常不在其中，企业做预算时要一并算进去，并提前确认开票与报销口径。

时间上，1.5 年集中学习分八个板块，每次集中两到三天，地点在北京、上海、深圳、苏州轮流。派一个人去，意味着一年半里多次出差；派两个人轮换，能分担业务压力，但每期名额与申请结果以实际录取为准，不能默认公司想派几个就收几个。

本课怎么对照

• 沙丘学院投资黄埔班：清科创业旗下高端创投培训品牌，非全日制面授，1.5 年集中学习，北京、上海、深圳、苏州等地轮流上课，学费 27.8 万元。
• 课程结构为五大成长模块：11 门核心基础课、10 门热点赛道课、7 门认知提升课、15 门投资实践课、6 门国际视野课，另设投资实验室与访学板块。
• 申请流程为填写报名表、资料审核、学委会面试、三个工作日内出结果、收到录取通知后一次性缴费，具体以当期简章与通知为准。

带着这一问去报名

企业培训最贵的不是学费，是学完之后没有人用。在报名之前把任务、人选、预算、复盘时间四件事定下来，这门课才会变成公司的能力，而不是某个人的履历。带着这一问去报名时，把公司想解决的那件事说清楚，面试与后续排课都会更有针对性。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。