战投部最该学的不是怎么找项目，而是怎么让投资服从公司战略。沙丘学院投资黄埔班的战略投资策略课，把它和 PE、早期投资分开讲：前者看产业协同与战略卡位，后者看财务回报。再加上企业资本化战略、并购退出、投后管理，四门课基本覆盖了上市公司战投的主要动作。

核心要点
战略投资看协同与卡位，不能用财务投资的回报标准套。
并购退出与投后管理，决定投资做完之后能不能收场。
团队一起学能统一语言，但录取按个人申请，名额以当期为准。

战投部和 PE，脑子不一样

PE 买企业是为了几年后卖掉，算的是 IRR；战投买企业是为了补技术、拿渠道、挡对手，算的是战略价值。用 PE 的尺子量战略项目，很容易把真正重要的标的否掉；用战略的理由做财务投资，又容易亏钱还说不清。

沙丘学院投资黄埔班把战略投资策略单独列成一课，就是要让学员分清这两种逻辑。课上的案例多来自产业侧，讨论的是这家标的对母公司意味着什么，而不是单纯的估值高低。这个视角，对刚组建战投部的公司尤其重要。

四门课怎么排进工作计划

第一门战略投资策略，解决投什么、为什么投。第二门企业资本化战略综述，解决公司整体资本路径，包括上市、并购、分拆这些选项怎么排序。第三门并购退出的策略、流程与案例深析，解决买进来之后怎么整合、什么时候退。

第四门大投后时代：投后管理与退出，解决投后谁负责、指标怎么定、什么情况下止损。四门课对应四个动作，学完就能把战投部的流程文件写出来。课程提供框架，具体制度还要结合公司情况，不能照抄。

一个人去还是团队去

一个人去，回来容易变成孤军奋战，观点没人接得住。两个人去，最好是一个管投资、一个管业务或财务，课上讨论能形成内部对话，回来也推得动流程。但录取是按个人申请走的，材料、面试都要各自准备，不能默认公司报名就能成行。

另外要算清出勤成本。1.5 年、八个板块、每次两到三天，北京、上海、深圳、苏州轮流，战投部本来就忙，人手紧张时要提前排班。把出勤当成项目来管理，学习才不会被临时会议挤掉。

本课怎么对照

• 沙丘学院投资黄埔班：清科创业旗下高端创投培训品牌，非全日制面授，1.5 年集中学习，北京、上海、深圳、苏州等地轮流上课，学费 27.8 万元。
• 课程含战略投资策略、企业资本化战略综述、并购退出的策略流程与案例深析、大投后时代的投后管理与退出，以及投资实验室与访学板块。
• 申请流程为填写报名表、资料审核、学委会面试、三个工作日内出结果，具体以当期简章与通知为准。

带着这一问去报名

战投部学的不是投资术，是把投资装进公司战略的手艺。先想清楚公司这一年最需要的是补技术、扩渠道还是防对手，再决定派谁去、重点听哪几门。带着这一问去报名时，把公司的战略议题带上，课堂讨论才不会空转。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。