柏明顿管理咨询集团在职研修班

阿米巴培训方案介绍

阿米巴经营模式是一种将企业划分为多个小型、自主经营的单元（阿米巴），每个单元都像一个小型企业一样独立核算、自负盈亏，从而激发员工的主人翁意识和创造力，提高企业的整体效益。

接下来，我将为大家详细介绍课程《分算奖+合伙制——数字阿米巴》方案班的培训方案。

该课程内容丰富，结构清晰，课程大纲共分为十四章，每一章都涵盖了阿米巴经营模式的重要知识点和实践方法。

在第一章“中国式数字阿米巴综述”中，首先介绍了数字阿米巴经营模式的概念、组成部分以及为何能创造高收益，接着对比了中式与日式阿米巴在实施中的区别，并阐述了中式阿米巴的优势，最后还分享了多个成功案例，如7000人规模的企业398%的增长等，让学员对数字阿米巴有更直观的认识。

第二章“数字阿米巴组织划分”详细讲解了数字阿米巴组织的特征、核算形态以及划分方法，包括组织特征、四种核算形态、划分原则和方法等，并通过实战演练让学员能够更好地掌握这些知识。

第三章“数字阿米巴会计核算”着重介绍了数字阿米巴的财务体系、经营会计报表、公共费用分摊、内部定价方法等内容，帮助学员建立完善的内部交易规则和经营报表体系。

第四章“数字阿米巴奖金设计”围绕人才激励体系展开，讲解了奖金与薪酬的区别，以及如何设计符合公司战略和目标的奖金激励方案，包括奖金总额测算、分发原则和方法等。

第五章“数字阿米巴运营管控”则关注如何保障数字阿米巴的顺利运营，包括组织保障、计划保障、内容保障和风险管控等方面。

第六章“如何让哲学形成生产力”强调了经营哲学的重要性，介绍了如何将经营哲学转化为生产力，构建企业文化的灵魂。

第七章“何谓合伙制”从历史启示出发，介绍了不同的合伙制版本以及合伙制与股权激励的异同。

第八章“为什么需要实施合伙制”阐述了实施合伙制的人性、时代和竞争需求。第九章“如何实施合伙制”详细讲解了合伙前的思考、设计流程、协议内容以及合伙途中的平衡问题。

第十章“如何升级合伙制”介绍了合伙范围的扩大化、层次的晋级化和产业方向的延伸化。第十一章“合伙制风险规避”分析了潜在风险和规避方法。第十二章“剖析名企合伙制”通过阿里巴巴、韩都衣舍等企业的案例，让学员学习成功经验。第十三章“柏明顿的咨询客户案例”展示了该课程在实际企业中的应用效果。第十四章“合伙制案例范本”提供了多种合伙协议范本供学员参考。

如需了解更多关于以上课程详情或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师。相信通过参加这门课程，企业能够更好地实施阿米巴经营模式，实现业绩的快速增长。