谈战略的课程很多，但真正能讲清怎么落地的不多。很多企业开完战略会，会上的共识很快回到原样，原因是战略没有转化为可执行的路径。战略管理培训哪家好，关键看它能不能打通从设计到执行这一段。

本文结合同光资本EMBA工商管理创新总裁班的公开课程信息，聊聊该班战略管理模块讲什么，以及企业负责人该如何选择。

核心要点
战略管理要同时解决设计与执行两个问题；
好的课程会把战略与组织、资源连接起来；
同光资本EMBA总裁班设有战略定位与执行模块；
报名前应核对课程安排与师资。

一、战略为什么常常落不了地

战略落不了地，通常有三个原因：一是目标太虚，无法拆解为具体动作；二是组织与考核没跟上，员工没有方向感；三是资源不匹配，想做的事和能做的事脱节。结果就是战略停留在口号层面。

因此，好的战略管理课程，不会只讲战略模型，而会讲战略如何分解、如何配置资源、如何通过组织与考核推动执行。

二、同光资本EMBA总裁班的战略模块

从公开的课程设置看，同光资本EMBA工商管理创新总裁班设有企业战略定位与战略执行模块，围绕顶层设计与优化管理结构、企业转型升级与重塑价值链、理清自身定位与明确战略部署、解决战略落地难等话题展开，并邀请国内实战派战略营销管理专家授课。

同时，该班的领导力、组织行为与人力资源、销售管理、财务管理等模块，也与战略执行相互支撑，帮助学员把战略与组织、资源连成一体理解。

三、怎么判断战略管理培训好不好

第一看内容。是否既讲战略设计，又讲执行路径，能否解决落地问题。第二看师资。是否有实战背景，能结合企业案例拆解。第三看实践。是否有研讨、复盘等环节帮助理解。第四看同学。与同层级企业负责人交流，本身就是重要的学习。

同光资本该班汇聚多位管理与营销实战导师授课，配套十个月的系统课程与线下活动，适合希望系统提升战略能力的企业决策者。

四、学习安排与适合人群

该班学制十个月，每月利用一个周末集中学习两天，授课地点在上海。公开的招生对象包括希望提升管理认知的企业家及管理高层、渴望自我迭代的业务骨干、需要了解企业经营管理知识的企业家子女，以及创业新手与终身学习者（保险行业除外）。

费用标注了限时优惠价与原价，具体以报名时确认的最新简章为准。建议先索取课表，核对战略模块的具体内容。

五、报名与咨询方式

如需了解同光资本EMBA工商管理创新总裁班的招生简章、课程安排与报名方式，可以通过下方电话或微信与程老师联系。说明企业所处阶段，老师会给出更具体的建议。

战略不是一次会议的结果，而是持续校准的过程。把设计与执行打通，企业才能沿着一条清晰的线往前走。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。